文档介绍：成本管理系统简介
及成本管理与财务管理的关系
2010年02月
目录
成本管理综述
核心业务单元
成本管理与财务管理
目前成本管理的问题及建议
管理目的
提高目标成本及预算的严肃性
加强项目成本过程可控、透明
明确成本管理责任
达到控制成本的目的
构建在行业内领先的成本控制体系
成本管理综述
目标成本
vs
动态成本
xx费项
110
xx费项
100
合约规划1
10
合约规划2
20
合约规划3
10
合同1
10
合同2
20
合同3
30
系统自动累加
目标成本为设定值
或依据项目收益反推
或依据更细的费项累加测算
或依据历史/行业数据预估
在项目开发的关键环节设定目标成本,过程中系统实时自动统计动态成本;通过对目标成本与动态成本的比较,检查、发现和解决问题,从而达到管控项目成本的目的。
原理:
举例:
成本管理综述
动态成本= 合同签约金额
+ 已确认合同变更金额
+ 已签合同的预估变更金额
+ 库存材料结转
+ 待发生合约规划金额
动态成本的概念:
成本管理综述
已确认合同变更的概念:
指已签合同发生合同金额变更,包括以下三种情况:
1)经与分供方确认金额、且签字盖章完善的经济签证、设计变更及技术洽商。
2)经与分供方确认的施工图预算调整。
3)经与分供方确认的工程量调整、材料价格调整。
若需另签补充协议,则视为新合同,不视为合同变更。
指分供方已提出变更及变更金额但我方尚未确认,或分供方未提出、我方预计要发生的合同金额增加情况。包括:
1)未与分供方确认的经济签证、设计变更及技术洽商。
2)预估的预算调整。
3)预计发生的材料涨价、工程量变化等。
已签合同预估变更的概念:
成本管理综述
将各费项目标成本分解成未来可执行的合同
随项目进展,合约规划逐步变成真实的合同
合约规划的概念:
成本管理综述
总结:系统全景图
目录
成本管理综述
核心业务单元
财务管理与成本管理
对目前成本管理的建议