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质检部部组织结构
总经理
品质主管
文控
进料检验IQC
成品检验OQC
制程检验PQC
品管组织各岗位职责
品质部职责
组织质量手册的编写与审查﹔
组织编写程序文件和工作文件﹔
协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作﹔
负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘﹔
负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准﹔
对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价﹔
编制和管理“质量记录总览表”﹔
负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证﹔
负责对顾客提供产品的验证﹔
负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定﹔
负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审﹔
负责组织不合格品的评审﹔
负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认﹔
负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。
质量部主管
1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行﹔
2﹒质量制度的制订与推动执行﹔
3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价﹔
4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定﹔
5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核﹔
6﹒质量异常的研究﹑改善﹔
7﹒质量培训计划和制定与推动执行﹔
8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价﹔
9﹒负责组织不合格品的评审﹔
10﹒质量信息收集﹑传导与回复﹔
11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理﹔
12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒
岗位名称:质检部副经理;
直接上级:分管副总经理;
下属岗位:质检科科长、质管科科长;
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作;
管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令义务;
管理责任:对其分管的质量管理工作全面负责;
主要职责:
,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;
、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;
。制定并组织实施公司质量荼纲要,健全质量管理网络,制定和完善摄影师管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过 ISO9000论证;
。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作,加大对计量、质量管理和考核力度,逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度;
、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理;
。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理,及时提出处理意见向主管领导汇报;
。明确各岗位职责、权力