文档介绍：工程全过程造价控制方案
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专业人员
资料的收发、整理及归档
专业人员的配置可根据工程实际情况进行调整。
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三、造价全过程控制咨询工作依据
业主单位与咨询单位签订的项目造价全过程控制咨询服务合同。
业主单位与项目相关单位签订的合同、协议（包括附件）。
业主单位提供的本项目施工图纸及说明。
业主单位提供的本项目地质详勘资料。
国家及地方现行的有关法律法规。
国家及重庆市现行的计价办法、定额及其相关规定。
四、造价全过程控制咨询工作程序
本项目造价全过程控制工作内容多，事务繁杂，要保证各项造价咨询工作有条不紊地进行，需制定便捷、实用、可操作的咨询工作程序。现根据本项目咨询工作的任务和特点，编制了“工程造价全过程控制咨询流程图”，项目组将按编制的工程造价全过程控制咨询流程进行各项咨询工作。
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工程造价全过程控制咨询流程图
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五、造价全过程控制咨询工作计划时限
根据国家财政部、建设部联合颁发的《建设工程结算暂行办法》（财建[2004]369号）第十四条第（三）款要求的时限结合已完成工程所用时间，对造价全过程控制咨询工作中涉及的几项具体工作的时间初步安排如下：
序号
工作内容
时间安排
1
编制施工图预算
资料提供齐全后20个工作日，若为分项结算时间可相应缩短
2
设计变更的经济分析
变更方案及意见形成后，一般性分析报告5个工作日，综合性分析报告10个工作日
3
现场计量、现场签证
定员定岗
4
新增项目的价格审核及评价
施工单位申请并经监理单位审核后5个工作日
5
建筑材料认（审）价
施工单位申请并经监理单位审核后5个工作日
6
工程进度款审核
施工单位申请并经监理单位审核后5个工作日
7
结算审核
工程竣工及相关资料提供齐全后28个工作日，若为分项结算时间可相应缩短
8
编制竣工结算报告
结算办理完毕后10个工作日
上表所列时间为一般咨询服务要求，具体实施时间要求应根据不同项目的具体情况，在征得业主单位确认后根据实际工作情况进行调整。
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施工阶段造价全过程控制咨询工作的实施
建安工程投资是项目总投资的主要组成部分，能否在施工过程中实施有效的造价控制并及时纠正建设项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化直接关系到投资计划的全面实现，因此，施工阶段造价全过程控制就必须将设计变更、现场计量、现场签证、新增项目的价格确定、工程进度款审核支付等方面作为工作重点。
一、编制施工图预算
根据工程实际情况，本项目采用直接发包。根据重庆市南岸区政府相关部门规定，本工程采用概（预）算合并审查，所以应编制施工图预算，以便控制投资。业主单位应将经审核的施工图转发我司，我司在工作计划时限内完成预算编制工作，作为控制投资和进度支付的依据。
二、设计变更、现场计量、现场签证的管理
（一）、设计变更主要内容：
设计变更主要包括工程项目工程量的变更、合同单价变更、合同工期变更等。
（二）设计变更处理程序
合理确定并及时正确处理设计变更是合理确定工程投资的主要内容之一。由于施工过程中的设计变更对建设项目的结算造价具有较大的影响，因此对变更项目在经济合理性方面进行全面地比较分析、定量分析是非常必要的。
1、分析发生变更的原因是否成立。
2、分析由于变更所产生费用的增减情况。若设计单位提供有多方案的比选，应对多个方案进行经济比较，最后向业主
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单位提供咨询意见。设计变更的决策应由业主单位决定。
3、针对涉及费用较高的设计变更必须经业主单位、设计单位、监理单位及造价咨询单位共同先进行技术、经济论证，预测变更对工程合同单价和工程项目总造价的影响，尤其对其是否会给合同索赔(争议)留下隐患进行认真的分析，确定变更的必要性而后进行实施，尽量减少合同外费用的增加。
（三）、参与施工阶段的现场计量、现场签证：
1、安排专业人员负责现场工作，记录现场动态，收集证据，并做好各项记录。要求现场人员必须对本项目做工作日志，项目负责人对现场人员的工作定期检查并考评。
2、按时参加相关单位组织的与工程造价有关的工作