文档介绍：王秀燕
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第一章绪论
本章重点
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本章主要内容
§1工程项目管理
工程项目
工程项目管理
工程建设的参与者
建设工程项目的交易方式
§2本课的研究对象
采购管理
招标投标管理
合同与合同管理
§3学习本课程的重要意义和方法
§1工程项目管理——工程项目概念
工程项目,一般是指需要兴工动料,需要一定量的投资,经过决策和实施(设计,施工)等一系列程序,在一定的约束条件下,以形成固定资产为目标,最终形成建筑产品的一次性任务。
联合国贸易法委员会《货物、工程和服务采购示范法》明确界定了货物和工程标的性质,该法规定“工程”是指与楼房、结构或建筑物的建造、改建、拆除、修缮或翻新有关的一切工作。
§1工程项目管理——工程项目建设周期
工程项目策划和决策阶段
(Project Opportunity Study& Project Feasibility Study)
工程项目准备阶段
(Project Preparation)
工程项目实施阶段
(Project Execution)
工程项目竣工验收阶段
(Project Acceptance)。
§1工程项目管理——工程项目管理
工程项目管理是指在工程项目的生命周期内,用系统工程的理论,观点和方法,对工程项目进行有效的规划,组织,协调,决策, 控制等科学的管理活动。
§1工程项目管理——工程建设参与者