文档介绍：TnPM推进具体实施和考核措施
TnPM推进具体实施和考核措施
TnPM推进具体实施和考核措施
2015年生产部TnPM推进实施工作
生产部2０１5年推动TnPM实施计划摘要:
全面规范化生产维护简称TnPM，是以设备综合效率和完患和缺陷。
３、按规范检修，检修工具、零部件、材料摆放整齐,工器具、零件、污油脏物不落地，任务不清、安全措施不健全、技术交底不清楚不施工.
４、检修做到工完料净场地清,设备恢复性能和现场整洁交出.
5、特种作业安全检查齐全、措施可控。
1、按照特护和检查制度进行检查。
清理6源活动
通过以上活动，解决设备的污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源。
TnPM推进具体实施和考核措施
TnPM推进具体实施和考核措施
TnPM推进具体实施和考核措施
各职能部门要提供技术支持,对困难较大的６源成立攻关小组,以便组织和协调。
考核体系
１、建立ＴnPM考核评估和持续改进体系
２、按照部门考核制度及进行督促和考核
１、建立TnPM考核评估和持续改进体系
２、按照部门考核制度及进行督促和考核
１、不断完善生产部TnPM管理体系,及时组织交流和检查评比，形成长久机制,不断进步。
2、按照考核标准，进行督促和考核。
TnPＭ建设推进考核办法
工作目标
序号
主要工作任务
具体工作清单
检查或考核指标
奖罚
TＮPＭ建设
１
是否成立了部门TnPM推行体系机构
检查组织结构
无ＴnPM组织机构
±１０0分
2
是否制定ＴnPM推行实施方案、检查和考核办法
检查TnPM推行实施方案、检查和考核办法
无TnPM推行实施方案
±10０分
无检查、考核办法
±１00分
３
是否向员工宣贯TnPM理念、知识
检查宣贯、培训记录
无宣贯、培训记录
±1００分
TnPM推进具体实施和考核措施
TnPM推进具体实施和考核措施
TnPM推进具体实施和考核措施
员工对基本知识、理念的了解情况
员工对基本理念不明白
±20分/人
操作规范化管
理
１
《设备操作规程》、《开停车方案》、《事故应急预案》的配备、修订和完善
检查岗位《操作规程》、《开停车方案》、《事故应急预案》是否完整齐全
缺少一类
±100分/岗
检查岗位《操作规程》、《开停车方案》、《事故应急预案》内容是否完整和符合实际
内容不完整，脱离实际
±20分/处
检查岗位各规程、预案是否按实际及时修订、完善
未及时修订补充
±20分/处
检查岗位员工对规程、预案是否掌握 
抽查关键控制点
±２0分/项人
2
操作是否遵守规程
是否按《操作规程》进行操作
违反《操作规程》
±２0分/项
各项生产指标是否控制在规程范围内
检查操作指标
±50分/项
修改操作指标程序是否完善
无工艺指标修改联络单
±10０分
设备各保护联锁有效,无隐患
保护联锁失效
±50分／项
TnPM推进具体实施和考核措施
TnPM推进具体实施和考核措施
TnPM推进具体实施和考核措施
3
工艺巡检、维护是否按规范化进行
检查有无建立工艺管理(巡检）制度
没有建立工艺管理(巡检）制度
±1０0分
工艺巡检记录及时、完整、真实
不及时、不真实、不完善
±20分/项
巡检内容规范、巡检路线清晰，，及时发现隐患
内容不完善、路线不清晰、巡检不到位、不能发现缺陷，危险区域不隔离和警示
±50分/次
及时对设备进行维护，如检查增加润滑油脂、及时消除除轻微跑冒滴漏，及时排除安全隐患等
维护不及时或不按照标准维护
±２0/处
做好现场施工作业的的安全检查、监护
施工作业安全措施不完善，监护不力
±５0分／人次
规范的设备检修安全交出
交出有安全隐患
±１００分/次
设备检修规范化管理
1
设备检维修计划、巡检、点检、特护制度
根据设备预期运行周期，制定设备检修计划
无计划
±１00分
TnPM推进具体实施和考核措施
TnPM推进具体实施和考核措施
TnPM推进具体实施和考核措施
 
规范的设备巡检保养制度,设备点检制度、设备状态监测
检查制度的规范性和完整性
±50分/项
制度,设备特护制度
2
《设备检维修规程》的配备、修订和完善
检查岗位《设备检修规程》是否齐全
缺少一种设备
±100分
检查岗位《设备检修规程》是否及时修订和完善
《设备检修规程》内容不完善、不合实际
±2０分/项
3
巡检及维护
规范的巡检路线和巡检内容
巡检路线内容不明确
±20分／项
按规范巡检，并有完整的巡检、点检记录
不按规范巡检、记录