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6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作按部就班，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体平安生产工作更上一层楼。
学****6s现场管理心得体会篇3
6S起源于日本，通过规范现场，现物，营造一目了然卖场环境，培育员工良好的工作****惯，其最终目的是提高人的品质，除马虎之心，养成凡事仔细的****惯(认仔细真地对待工作中的每一件小事、每一个细微环节)，养成遵守规定的****惯，养成自觉维护现场环境整治明白的良好****惯，养成文明礼貌的****惯。
在日常工作中突出的问题是查找和运用以前的资料，设备等往往是东找西找，大部分时间奢侈了，工作效率很难提高，6S管理的实施使我们的工作地宽敞整齐了，削减了找寻的时间，工作效率有了很大的提高。
以前我们车间仓库内的材料到处堆放，空间狭小，自推行6S管理以来，我车间起先对仓库进行整治，整顿的方法进行管理。库房变得宽敞光明，到处找地方堆放的现象不见了，既节约了空间又削减了爱护不当而造成的奢侈。平安标识的运用大大降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺当进行供应了平安保障。
6S管理理念带到自己的日常管理工作中，刚好对资料进行整理****惯，力求管理工作的高效、高质，使6S管理贯穿工作的每个方面。
6S使大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整齐有序，养成了把事情做好、做精的工作****惯，同时也树立了新观念、新思想、新****惯。渐渐形成了一种相互学****彼此促进，共同提高的良好氛围。
6S管理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整齐、有序、平安的工作现场，在激发员工的谐能，增加上进心，培育团队精神，克服拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。当然，做好一时并不难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们工作目的。今后我们单位将以6S工作为契机，抓住机遇，发扬齐心共管，整齐高效的精神，不断提升工作水平，提升企业形象。
学****6s现场管理心得体会篇4
近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读《泰嘉新材》报。通过读报，我们了解到泰嘉公司开展的这场6S管理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热忱，使他们的生产管理发生了巨大的改变。我刚走出高校校门没多