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学****6s现场管理心得体会篇3
6S起源于日本,通过规范现场,现物,营造一目了然卖场环境,培育员工良好的工作****惯,其最终目的是提高人的品质,除马虎之心,养成凡事仔细的****惯(认仔细真地对待工作中的每一件小事、每一个细微环节),养成遵守规定的****惯,养成自觉维护现场环境整治明白的良好****惯,养成文明礼貌的****惯。
在日常工作中突出的问题是查找和运用以前的资料,设备等往往是东找西找,大部分时间奢侈了,工作效率很难提高,6S管理的实施使我们的工作地宽敞整齐了,削减了找寻的时间,工作效率有了很大的提高。
以前我们车间仓库内的材料到处堆放,空间狭小,自推行6S管理以来,我车间起先对仓库进行整治,整顿的方法进行管理。库房变得宽敞光明,到处找地方堆放的现象不见了,既节约了空间又削减了爱护不当而造成的奢侈。平安标识的运用大大降低了事故发生的可能性,为我们工作的顺当进行供应了平安保障。
6S管理理念带到自己的日常管理工作中,刚好对资料进行整理****惯,力求管理工作的高效、高质,使6S管理贯穿工作的每个方面。
6S使大家在各自的工作中,都能自觉的做到现场环境干净整齐有序,养成了把事情做好、做精的工作****惯,同时也树立了新观念、新思想、新****惯。渐渐形成了一种相互学****彼此促进,共同提高的良好氛围。
6S管理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍,推行6S管理,努力营造一个干净、整齐、有序、平安的工作现场,在激发员工的谐能,增加上进心,培育团队精神,克服拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。当然,做好一时并不难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的,也是我们工作目的。今后我们单位将以6S工作为契机,抓住机遇,发扬齐心共管,整齐高效的精神,不断提升工作水平,提升企业形象。
学****6s现场管理心得体会篇4
近期,公司总经理每周五早晨都会组织员工读《泰嘉新材》报。通过读报,我们了解到泰嘉公司开展的这场6S管理活动,极大地提高了泰嘉员工的工作热忱,使他们的生产管理发生了巨大的改变。我刚走出高校校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作,对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说,这无疑是一个学****提高的绝佳机会。
6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容,其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间,使每个职