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学****劳模的心得体会
根据集团公司党委宣扬部的要求，公司党委在最近组织了中心组学****学****的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“才智经营+责任心=效益”的文章。通过学****了解到原来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的才智经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团创建了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成果的取得，与其经营决策者的正确领导是密不行分的。金普庆思维清楚、善谋大局、感悟敏锐的素养和才智，迎难而上、力推改革、勇拓市场的志气和胆魄，务实创新、管理科学、仔细负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和实力，值得每一位企业经营决策者深化学****下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。
体会之一：我们要学****金普庆那种对市场的感悟实力。他说“一个困难的综合环境和一个激烈的竞争时代，须要非凡的才智。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在才智的较量，越是冲突错综困难和猛烈对抗的时候，在双方实力相当的状况下，才智的力气越是起着确定性的作用。”的确，作为经营管理者假如没有非凡的才智，没有对市场的感悟实力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学****提高经营管理者的素养。对于本人来说，原来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学****尽快熟识本职工作，提高管理实力，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟识公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参加市场竞争，就必需明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应当明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够精确定位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分别出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是我们当前应当着重考虑的问题。