文档介绍：装饰装修公司工程部经理岗位说明书
岗位名称
工程部经理
岗位编号
所在单位
所在部门
工程部
直接上级
分公司总经理直接下属（人） 人
间接下属（人）
若干
工作目的
统一管理所有工程，使工程的施工标准、质量装饰装修公司工程部经理岗位说明书
岗位名称
工程部经理
岗位编号
所在单位
所在部门
工程部
直接上级
分公司总经理直接下属（人） 人
间接下属（人）
若干
工作目的
统一管理所有工程，使工程的施工标准、质量标准统一化；实现品质化工
程，让工程成为市场营销的可依靠途径。
工作职责与绩
效衡量指标
职责任务
指标（%）
1、主持本部门的全面工作，负责对公司所有工程的统一管理。
11%
2、负责管理、监督质检、施工队日常工作，负责与公司各部
门的联系
及相关工作。
11%
3、负责考核、筛选项目经理，考核、筛选施工队，定期组织
岗位培训。按年度工作计划及实际工作计划招收新施工队、质
检，并按规定进行培训、考核。
11%
4、建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各
工种水平情况。
11%
5、负责工程任务的分派工作。严格按照派单管理规定对施工
合同进行具体派单
10%
6、组织每月工地的巡检工作，并检查项目经理的日常工作。
每周必须巡查工地两次，填写巡查记录表。掌握工程进度，负
责监督催收工程二期款及尾款.
7%
7、负责解决工程中的纠纷，处理工程中出现的重大质量问题、
服务问题、突发事件等，及时处理客户投诉
7%
8、负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上
墙。监督质检员每周必须到同一工地检查两次，填写质检巡查
表归档；负责监督执行质检、施工队、设计师的过失单管理
条例，并签好过失单。
6%
9、负责组织、主持召开质检、项目经理和施工队的例会，并
参加工程队的联检及巡检工作。
5%
10.、制定工程部奖罚制度，对项目经理、施工班长，认真客
观的评价。
4%
11、管理工程后期的售后服务工作。
4%
12、本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项
向办公室提出建议。
4%
13、负责“虚拟材料库”的日常管理工作，及时向总经理提出
情况分析报告和实施建议。
3%
14、掌握材料市场价格浮动情况，为公司内部价格等提供依据。
3%
15、完成上级安排的其它事宜。
3%
工作协作关系
内部协调关系
市场部、设计
部、客服部、集
成部、财务部
外部协调关系
客户、家装委、
质检站、工商
局、媒体等相关
业务往来单位
任职资格
教育背景：工程管理或相关专业专科以上学历。
培训经历：受过工程管理、工民建专业、营销管理、法律知识等方面的培训。
工作经验：1-2年以上相关工作经验，3-5年中层管理经验。
技能技巧：
较强的沟通能力和有一定的法律基础，具备解决突发事件的能力；
较强的领导力、创新力、客户服务意识；
熟练使用办公软件、办公自动化设备；
工作态度：
做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
工作条件
工作场所：办公室；环境状况：舒适；危险性：基本无危险，