文档介绍：北京***管理咨询公司
二零零四年十二月
机密
大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告
经过前期充分论证,铁龙股份拟采用总部职能型管理模式
总经理
劳动人事部
财务部
经营管理一部
经营管理二部
营口实业公司
日月潭大酒店
混凝土公司
房地产公司
投资发展部
副总经理
客运公司
总部职能部门
...
分子公司
方案一核心思想:不改变总部职能制的架构, 在原有基础上对各部门职责进行梳理和重新划分,强调公司经营行为的统一和整体协调成长,突出主业,加强监控职能,同时区别控制辅业
总部是决策中心。制定集团发展战略;协调各分子公司之间的经营活动,有效调配资源,实现战略制定和战略实施的高度统一
总部是管理中心和利润中心。将经营管理部一分为二,一部管理客运和物流等核心业务,倾向操作管理型模式,二部管理其他非核心业务,倾向战略规划型管理模式,总部给予战略指导和适度资源支持
总部是支持服务中心。重要业务支持部门由总部统一管理
分子公司是生产经营中心。负责业务的日常运营:包括经营计划、组织实施、人员安排等
分子公司既是分利润中心,又是成本中心。负责各自经营业绩以及成本控制
在这种管理模式下,铁龙总部是战略决策中心,理应承担集团的成长和经营业绩责任
总部的性质
战略决策中心:负责集团战略经营目标以及重要管理规范、管理政策的制定;对公司重大投资项目、业务拓展、资本运作以及其它重要经营管理事项进行决策
总部的主要职责
总部决策层对集团的成长和经营业绩承担最终的直接责任
总部职能部门辅助决策层履行职责,也在一定程度上承担集团经营成果的责任
在新的管理组织结构中,铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策体系,下设办公例会和若干专业会议
高层决策体系
总经理办公会
副总经理层
总经理
战略投资会议
计划预算会议
薪酬考核会议
审计会议
办公例会
决策内容:
决定集团发展战略、中长期规划及集团公司经营方针
决定年度经营计划、年度财务预算和决算方案
决定集团公司资本运营方针、资产经营方式、重大投资方案和重大融资方案,以及子公司重大投融资、资产重组、并购、重要资产转让、大额借贷、重大信用担保等事项
决定集团公司组织机构与集团基本管理制度
决定集团公司产业结构调整、管理体制改革方案
决定集团公司与子公司利润分配方案与弥补亏损方案
决定集团公司、子公司注册资本增加或减少方案
决定集团公司、分子公司合并、分立、变更、解散等方案或事宜。
决定考核、薪酬和激励的政策原则
决定其他重大事项
决策机制
总经理办公会实行总经理负责制
重大议题实行表决制,总经理有一票否决权
总经理办公会–最高决策机构
总经理办公会——办公例会的组成及职责
高层决策体系
办公例会
职责:
议定、修订公司内部经营管理机构设置方
案、基本管理制度
研究公司组织机构和人事任命的重大调整
议定公司的年度、季度和月度工作计划
研究、确定有关跨部门的工作安排
传达上级有关文件、指示、决定以及董事
会的决议,并制定贯彻落实的措施和方法
听取各部门、子公司工作报告和汇报,研
究、部署和总结公司有关工作
其他重大事项
工作规范:
每双周召开一次例会,需要时可随时召开
由办公室负责汇总会议意见
人员组成:
总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监及各部门及分子公司负责人
总经理办公会
副总经理层
总经理
战略投资会议
计划预算会议
薪酬考核会议
审计会议
办公例会
总经理办公会——战略投资会议的组成及职责
高层决策体系
职责:
组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向,提出集团发展战略、经营方针、体制改革等重大建议
组织集团重大投资项目的可行性研究,就重大投资项目实施方案进行审议
审议集团资产重组、管理体制改革方案
提出对公司重大投资项目退出的评估意见,包括退出的渠道、价值和时机
议定公司投资项目的预决算方案
工作规范:
每半年召开一次例会,需要时可随时召开
投资项目会议应提前一定时间通知与会成员,并呈交由投资发展部准备的项目申请报告
会议必须对每个方案提出明确的建议,由投资发展部负责汇总会议意见
人员组成:
总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监及相关部门负责人、投资发展部相关执行人员、外部顾问专家
战略投资会议
总经理办公会
副总经理层
总经理
战略投资会议
计划预算会议
薪酬考核会议
审计会议
办公例会
总经理办公会——计划预算会议的组成及职责
高层决策体系
总经理办公会
副总经理层
总经理
战略投资会议
计划预算会议
薪酬考核会议
审计会议
办公例会
职责:
提出集团公司年度经营目标,对目标进行