文档介绍：
缺乏准时更新，在肯定限度上对电网系统的设施配置与电信传输体系产生较大的影响，这样使得不能有效协作其他地区的电网运行。
4配网工程建设的全过程管理
进度管理的关键是要立足宏观视角，统筹配网工程项目建设的各个环节，力求各建设环节彼此之间可以有机协作，保证项目建设有条不紊开展。在全过程进度管理期间，相应的管理措施如下：其一，强化项目设计储备和物资调配统筹管理，各施工单位必需依据现场实际需求增减配置人力物力，保证“人、财、物〞和进度打算合理配套。特殊是要重点关注物资和设备等供应的准时率、充分率与到位率，保证配网工程建设现场拥有充分的施工材料、施工机械等，避开因为物资和设备供应不准时或不到位等影响了配网工程现场施工有序开展。其二，配网工程的停电协调等工作相对比较繁杂，必需确保配网项目有条不紊地展开，各施工单位以工程项目总体状况，科学有效地编制施工三级进度打算，合理编排项目各部分开工的具体时间，合理安排各项工作任务，规避配网工程出现集中式的投产，必需确保全年均衡有序投产。其三，各参建单位可以结合时令气候特点，把握每年春秋两季黄金施工期，加强组织实施速度，力求以电力企业的投资打算与任务支配进行有序建设。在夏季简单因为多雨季节或者高温气候条件而对配网工程建设的高效开展带来干扰，冬季过低的气温或者风雪气候条件也会干扰项目的顺利开展。假如可以重点做好春秋两季施工方案制定的同时，针对夏季或冬季相应地制定常见突发状况的应对方案，力求最大程度降低意外状况对最终项目开展的进度带来的不利影响。
投资管理是全过程管理中的另一重要内容，会对最终配网工程建设的经济效益，以及整个配网工程建设的顺利开展带来直接影响。配网工程规模比较大，工期比较长，使得其在实际的建设过程中需要源源不断的资金支持，否则无法保证配网工程顺利建设。为了可以有效掌握投资，以及提升工程结算的效果，尽量采纳单体工程结算方法，以单体工程作为管理目标，在完成一个单体工程及收齐其资料之后就可以进行结算工作。但需要留意，在项目实施全过程中施工单位必需仔细落实单体工程精益化管理各项工作，特殊是在物资领用时肯定严格以单体工程进行管理。在单体工程完工之后，由业主、监理、施工单位三方进行核查工程所使用的物资状况，对结余物资准时办理鉴定退库手续。设计变更是投资精益化管理当中较为重要的环节，所以需要监理和施工单位参与施工图设计评审工作，这样可以有效削减施工期间的设计变更。对于因未按电力企业内部典型设计或者现场实际发生改变，单体工程未能以设计图意来施工作业时，必需准时提出设计变更，根据变更流程开展，确保先向业主项目部报备，再由设计变更出图，参建单位再按图实施，确保“图实相符〞。结算时由施工单位出具的竣工图必需盖施工单位的竣工图章。
配网运维管理是保证配网工程有序推动的另一个管理要素，创新其管理策略，有效应用全新的管理技术与手段显得至关重要。在实际的管理中，可以从配网运维管理模式的优化，提高其管理水平出发，实行如下一些切实可行的管理措施：其一，构建高水平的配网运维管理体系。通过构建有效的配网运维管理体系，可以有效提升配网运维自动化整体水平，并更有效地解决配网运行过程中的各类故障问题，保证配网运行更加稳定，维护更加科学有序。其二，提升配网线路自动化建设力度。加强配网自动化同步建设投入，为提升配网运维管理水平奠定良好的基础。不仅需要完善配电线路及其网架结构的建设，并要不断创新及引进先进设备与技术，力求在肯定程度上优化配网自动化运维管理模式。其三，提升员工的综合素养与专业技能，保证自动化设备投运现场生产安全。定期组织员工进行培训教育工作，尤其是提升他们对自动化设备相关学问培训，全面提升他们