文档介绍：安全管理组织
工厂应建立一个完善的安健环组织,有效的安健环组织,应该有以下特点:
促进电厂各个层面参与安全管理
所有部门和各级人员共同协作
领导的安全要求能及时下达至员工,员工的要求能及时上传至管理层
生产活动中的安全问题能及时获得解决
在安全业绩优良的国际大公司中,安健环委员会是具有以上特点的组织形式
安全管理组织
创建工作领导组
(安委会)
技术指导小组
(安全部门)
安全激励分委会
安全审核和
事故调查分委会
工艺设备安全
管理分委会
环境和职业健康
管理分委会
承包商和工程项目
管理分委会
协助
下属部门一
下属部门二
其他下属部门
执行
员工
安健环委员会的职责
批准工厂安健环计划;使之符合厂的安健环方针和目标;
发起和推行各项安全促进活动;
审查各部门和各分委员会的工作计划、厂安全状况,如有必要,采取相应措施加以改正和提高;
审核批准全厂规则程序及其修订;
负责对安健环管理体系进行管理评审;
为协调和解决生产中的安健环问题落实资源和途径;
各分委会的职责主要是协调和解决相应方面的安全问题,促进开展安全活动。
安健环组织的特点
安健环委员会组织可以通过以下方式为安健环工作提供帮助:
最大程度上吸引更多的人员参与安全管理;
提供各部门之间的沟通和协调,有利于问题及时获得解决;
各个层面的安全问题可以及时反映至管理层;
提出解决各种安全问题的建议:
提供与最高管理层沟通的渠道。
练习2
小组讨论:
根据你的理解和经验,安健环委员会的组织形式在长兴电厂推行的:
优点:
可能存在的问题:
小组讨论 10 分钟,选一位代表交流结果
安健环委员会组织的优缺点