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2001 年第 5 期华东电力 13
P3 进度管理在外高桥电厂二期
工程前期规划中的作用
华洪
(外高桥电厂二期工程筹建处, 上海 200173)
关键词: P3 软件; 进度管理; 作业代码分类码; 前期规划
摘要: 大型火电站工程量巨大、技术复杂、施工强度高、施工环节众多, 而且影响和制约因素多, 使施工组织和
管理异常复杂。大型火电站工程项目的管理是一个系统工程, 随着系统工程理论的发展与计算机技术的发展,
项目管理的手段与方法越来越多。 20 世纪 80 年代以来, 我国在电站工程中广泛采用了 PDM (P recedence
diagramm ing m ethod) 网络计划技术, 对工程进行组织、控制、监督。外高桥电厂二期工程是世界银行贷款项目,
P rimavera P ro ject P lanner (简称 P3) 软件是世界银行指定推荐的进度管理工程应用软件, 它是国际上功能最
强、使用最为广泛的网络进度计划软件, 特别适用于外高桥电厂二期这样规模大、施工工序多、逻辑关系复杂的
大型火电站工程。
中图分类号: F407 61 文献标识码: B 文章编号: 1001 9529 (2001) 05 0031 04
交通、水电、核电等大型项目(如二滩水电站, 小浪
1 P3 的主要功能及应用
底工程、广州地铁、大亚湾核电、秦山三期核电等)
P3 软件是美国 P rimavera 公司开发的工程的管理工作中采用 P3 对项目进度管理, 取得了
项目管理的软件, 主要用于项目进度计划、动态控一定的实效。
制、资源管理和成本控制。然而由于国内项目管理观念与习惯同国外先
主要功能有: 进管理制度的差异, 国内的大型电站(包括核电)
(1) P3 能处理大时间跨度、繁杂和多日历的工程大部分仅仅用了 P3 的时间进度管理功能,
工程。能处理多达 10 万道作业的项目, 支持无限 P3 强大的资源和费用功能没有充分利用, 目前在
资源, 提供多个目标基准计划作为对比依据。我国有些大型工程中, 国际招投标和外商管理项
(2) 能同时管理多个工程。多个工程是指业目使用较好, 一些大型火电站工程由于前期对 P3
主同时有多个在建工程, 或者一个大型复杂的工应用的规划不合理, 在工程建设中 P3 进度管理
程划分为若干个标段工程。P3 考虑了各种可能的的应用流于形式或半途而废, 不能真正为工程项
情况, 使业主轻松控制和协调多个工程。主工程和目管理服务。
子工程的层次管理、工程间关系处理、多用户共享
2 施工阶段 P3 计划编制前期规划
同一工程数据、协同管理、远程工程的计划进度通
过电子邮件下达和上报等等, 都是 P3 独到之处。 2 1 应用规划的重要性
(3) 可连接企业 M IS 管理信息系统, 支持工程项目实施阶段, 进度计划和跟踪控制对
ODBC、OL E 连接, 并且具有数据输入输出功能, 工程的实施具有指导和监督作用, 是工程按期并
方便快捷地和预算、财务、物资管理部门的数据进保质保量完成的重要保证。由于 P3 进度计划和
行交换。控制管理软件在工程项目管理上具有一定的优越
P3 软件提供