文档介绍：· 6 · 电力建设 2000 年第 5 期
P3 软件在合肥二电厂工程中的应用
Application of P3 Software in No. 2 Hefei Power Plant Engineering
温劲松
(安徽电建一公司合肥分公司,合肥市,231607)
[摘要] 合肥二电厂一期工程采取 EPC 总承包的建设模式。为加强工程计划管理,引进 P3 项目管理软件,建立
了 4 级计划的控制模式与控制网络,形成了一个全方位的工程计划管理、控制体系,保证了工程计划时刻处于动态
监控之下,取得了很好的效果。这是为我国的工程项目管理与国际接轨的一次探索。
[关键词] P3 软件电力建设应用 4 级计划
合肥二电厂 EPC 工程由我公司与德国 ABB 、中(3) 三级计划是由各专业科室的主管工程师根
国 ABB 、HPE 组成的联合体共同中标承建,该工程据二级计划和图纸制定的相应专业的工程计划;
EPC 合同是完全按 FIDIC 条款形式制定的,每台机(4) 四级计划是由负责各单项工程的工程师根
组每天的违约罚金高达该机组合同价的 0. 005 %。据三级计划和现场实际情况制定的细化的施工计
该项目是我公司首次与国外大集团公司合作的项划。
目,如何在该项目中学习国外的先进项目管理经验,
从而实现我公司的项目管理水平与国际接轨,成为
我公司面临的重大课题。我们采取的行动之一就是
引进 P3 项目管理软件。
P3 软件是针对项目工程管理而设计的世界顶
级管理软件,在合肥二电厂工程一开始,我公司就确
立了“以 P3 为中心”的指导方针,决定全面实施“以
P3 软件为中心”的工程管理,与国际接轨。在 1 年
多的实践过程中,取得了所有进度均在合同进度之
前,绝大部分进度在内部控制计划 MTS 之前的良好
效果。
1 P3 软件的具体应用
1. 1 4 级计划的控制模式
在工程的前期,我们主要是根据 P3 软件管理的
要求建立了动态的 4 级计划的控制模式(控制流程
见图 1) ,这 4 级计划是:
(1) 一级计划为 OTS ,是业主对工程的总控计
划;
(2) 二级计划为 MTS ,是经过联合体及业主批图 1 工程计划控制流程图
准的有关建筑和安装部分的分公司级的工程总控计
划。工程计划科根据 MTS 与实际工程状态编制月 1. 2 4 级计划控制模式的特点
度、3 个月滚动和年度工程计划; (1) 规律性,符合长短结合、由粗渐细的控制规律;
收稿日期:1999 - 12 - 15
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(2) 及时性,由于 P3 软件有很强的进度计算和盘点促执行,收到了很好的效果。主要的做法是施
资源平衡功能,可以实现真正意义上的 4 级计划动工围绕计划进行,特别是在调度会上以工程计划的
态管理,故可及时发现施工中存在的问题,及时予以盘点为主线,由各专业和科室汇报工程计划的执行
解决; 情况及存在的问题,由调度室和其他相关的部门共
(3) 合理性,传统的静态计划发展成为动态的同协调解决,这样就减少了调度会的扯皮现象,调度
计划,还可以使计划随着主客观条件的变化适时得会也由以往工程的每天 1 次减少到每周 2 次。