文档介绍：管理书籍读后感
本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说*，厚米管避可端为铀立星〜酿期前科学林痴同时是一M勉励解募得瞰患输方管理书籍读后感
本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说*，厚米管避可端为铀立星〜•证人窥得再逼同博曲海观止.
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书开始从整个世界的管理发展作为背景一引入了很爰知名企业精细化管理的经典案例。
我们发现,世界大企业的有效发展都是伴随着精细化管理的进步而发展我换言之,没有人
I为『企业的迅速壮大,
类在精细化管理上的智慧结晶,就没有现在那么爰的伟大企业e随之没有身之相应的管理提升。最终会像历史上众多的壬朝二样，湮灭在历史的长河中.
本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中国的企业往往只能做大,而后不能做到伟利不能做到百年老店占，最大的问题就是我们的粗狂式管理
管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、镰作性碑定性不藤:企业缠期构架和取能定位案够卷1清晰小胸翩藏多,、窗点和解吉蜿造成管葡建帐下承足于产基移、过将去&r远未达到献k量化前规福的要束，一些职士族灌善谑狗雕工作粗桢大叶：看的工作看板做了审因脸隔相询仃，但细蚓临商机的赢知施严由黑甲版、「神嗤区家协前管通木是准确,科学前询上履多盎通姆用口妻婆现版蹴眦蝌2,同口颠陪上卷画腺上条蟠隹荷,做服为静傕鼎廊磴箱司的修理在措辞中锢摄有峰不赳、整戏是疝飞嘀曲量等步样,常常自我感觉良好,，就像精益
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老州上课说的一样y人往往最容易被自己的眼睛欺骗期唯一能说明真相的只有数据。但像采集数据的11作，对在大多数企业来说都好像是多余的J觉得身其做那么多与生产无关的事於不如多做点生产2J多赚点钱。殊不知，,只有做得越细，生产才能越有效°
所谓人蹴Hl名晟归就是统营好自己的人被系》如®好自己与他人的关系>让自己的事业更广阔&但是总觉得人脉管理的血管理”两字不太妥当F应该叫做婚人脉经
营”，或者“经营人脉哙•管理和经营是有区别的，管理恻重于管和理，:指向内部，偏向.
于维持秩序;经营含有不断扩大,发展的意思「人脓彳姐要管理「更要经营点
记得看过一句话，大意是说，人的一生，，但是经常联系的有几人2粮多号码甚至常年不用，处于休眠状态…与最亲密的人处好关系『不要伤害与自己最亲密的人，一直是我的处世原则之一口
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阚螂是专件，究人B建门学问的。所以他很专业地对很都修进行了细分一比如生
活,包括社会公共生活、家庭生活、职场生活三方曲”男女关系分为契约