文档介绍：姓名：部门：岗位：得分:
.填空题。（共30分）
.生产现场必须管理之事项有：质量、成本、交期效率、士气、安全
.与同事沟通和相处最重要的一点是：换位思考。
.现场管理，有问题的企业重生产、轻现场、优秀的企业重现场，轻生产。
4、
A:塑造一目了然场所B:确保员工职业安全与健康
C：缩短寻找物品白^时间D:清除过多的积压物品
.班组长的使命，包括（abcd）。
.成功的6s需要全体员工的（ABD）
A、不断改进已关注细节C、漠不关心D、快速行动
7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是（ABCD）
A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常
C、工艺参数和作业标准是否明确D、操作员对生产数量是否清楚
8、6s能给公司带来什么好处（ABC）
A、安全有保障
B、提高工作效率 C提高工作形象
D、增加工作负担
9、老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平时不爱说话，一说话就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老工人，作为班组长，你会采取哪些沟通方式（ACD）。
A、了解老赵的真实想法，再想对策B、命令老赵今后不能在班组里发牢骚
C、班组长要在平时多次与老赵沟通，对老赵的能力表示高度评价D、适时对老赵的生活和工作予以关心和帮助
10、沟通的两个基本原则是（AC）。
A、目标关注，即沟通要有明确的目标和方B、没有利益冲突C、角色定位D、地位平等
四、判断题（每题1分，计20分）。
1、员工绩效差就是能力差（X）
2、班组长是企业的生产管理者（，）
3、班组长在日常工作中，办事公正是一个最起码的前提（，）
4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行（X）
5、不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。（，）。
6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（X）
7、6s中清扫即是指对各区域大扫除（X）
8、电源插座不标示，没有任何安全隐患（X）
9、灭火器前面可以放置堆积物品（X）
10、在目标管理中，对目标值定的越高越好，越有挑战性（X）
11、上下道工序员工之间也要互检即是下工序加工的产品要求上工序员工进行再检查。（X）
12、班组文化的重要组成是执行力和敬业精神。（，）
13、在计划的执行中，我们要向有需要的同事提供辅导和支持。（，）
14、PDCA法是一个不断循环使用的解决问题的方法。（，）
15、生产是班组的主要任务，它对外不发生任何经营关系，只是搞好生产工作，保证完成各项生产计划和指标。
（X）16、现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优
化组合。（V）
17、有人说：“要工作得好，需要分权，要使分权运转得好，需要目标管理”讲得十分深刻，但他不适用于生产基层班组。（X）
18、班组生产要严格执行上一级的指定计划，要认真理解，吃透下达的生产作业计划，按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。（，）
19、加强企业班组成本管理，是可以降低消耗，减少浪费，增加收入对企业还可以提高盈利。合理利用人力、物力、财力等。（，）
20、通过绘制直方图可以找到问