产品研发流程.doc

文档介绍：产品研发流程
产品研发流程
产品研发流程
产品研发流程图
立项（产品立项管理）
项目计划“创意”产生及筛选
产品概念形成及优先排序
设计与试制
测试与推出决策
产品定型及发布
新产品技术培训
产品研发流程
产品研发流程
产品研发流程
产品研发流程图
立项（产品立项管理）
项目计划“创意”产生及筛选
产品概念形成及优先排序
设计与试制
测试与推出决策
产品定型及发布
新产品技术培训
产品市场管理及持续改进
产品研发流程
目的:
为确保公司不断有新的产品推出，达到公司产品多样化，满足市场需求的战略目标.
适用范围：
本流程只适用靓心阁优化门窗有限公司工程技术部。
内容：

1．1收集同行业的技术信息；
1。，门窗展会，门窗技术交流会，同行业厂家参观等途径收集有关门窗的技术信息.
《门窗技术收集表》到工程技术部工程师处。
1。2收集销售部业务员反馈的市场信息;
１。，业务经理负责收集市场信息,跟据不同区域，做市场调查，收集该区域消费者的需求信息.
产品研发流程
产品研发流程
产品研发流程
1。２。2业务员、业务经理，每月提交一份《市场调查表》到工程技术部工程师处。
,建议;
1。３．1售后服务专员负责收集客户提出的建议、意见。
1。《客户建议、意见调查表》到工程技术部工程师处。
1．4收集生产车间反映的技术问题。
1。4。1品质部负责收集车间反映的技术问题。
1。４。2品质部经理每月提交一份《车间技术改良建议表》到工程技术部工程师处。
，确定项目。
１。5．1工程技术部工程师对于各部门收集回来的信息《门窗技术收集表》、《市场调查表》《客户建议、意见调查表》、《车间技术改良建议表》等进行整理,并接合公司的整体战略，市场产品趋势,产品情况,市场情况及本身能力，确定新产品项目。
2项目计划“创意”生产及筛选
2。1对已选定的产品项目或新产品，作进一步的“创意”并为每一项目产品写简短建议书，进行产品项目筛选。

3。1为以已选定的新产品作重点性及可能性分析，并细化建议书。
3。2作新产品的成本分析，生产工艺分析,销售需求分析.
．1在保证质量的情况下,考虑型材壁厚,型材重量，节约成本。
。2优先考虑公司现在成熟配件,尽量做到配件通用，（如框扇角码，组角片,胶条，合叶,锁具等)
，要符合原“创意”外观形状，又要符合生产工艺要求,做到生产工序最简单化,车间便于生产.
产品研发流程
产品研发流程
产品研发流程
３．2．４考虑配件的安装,结构的合理,尽量做到可以用本厂的配件又能通用市场上的配件。
．５跟据新产品的特点，优式，进行销售评估。
,提交完整的研发计划,
３．，会议跟据新产品的特点，确认新产品的排序。
３。,。
设计与试制