文档介绍：企业文化咨询
企业文化咨询
企业文化咨询
企业文化定位-—企业文化命名
时间：20１7—08—21 1５:０3 来源:捷盟 点击：3２1 次
精准的企业文化定位——确立一个“核心”
确立企业文化的核心,就是要提炼出最核心的管理理广电必须开始明确未来的战略规划，但正如前文所述，企业文化是战略的战略，而优秀的企业文化来源于准确的企业文化定位，所以,分析、寻找并准确给企业文化定位才是当务之急和重中之重.
企业文化咨询
企业文化咨询
企业文化咨询
    我们对从专题座谈、重点访谈、实地观察和资料收集四个方面对某广电进行了全方面调研，形成了四卷合计逾百万字的资料。通过研究分析，在企业文化现状、企业领导团队素质、民族与地域文化三个元素中，取其精华,弃其糟粕，然后将行业本质和趋势、现代经典管理理论、标杆与同行企业先进文化三个元素融入其中，最后结合企业自身战略意图,形成精准的企业文化定位。（详见下图)
 
    某广电具有事业单位属性，却以以企业模式运作，较为独特，因此我们姑且以“组织文化定位”,替代“企业文化定位”的说法。针对某广电企业组织定位的“６＋1”（六大元素加一项战略意图),经过项目组分析、总结、讨论,成果如下:
一、某广电组织文化五大现状
1、富有正气
2、管理严格、规范
3、讲究奉献
企业文化咨询
企业文化咨询
企业文化咨询
４、创新能力有待提高
5、员工快乐感不高
二、某广电领导团队五项特质
1、勤奋
２、严谨
３、稳重
４、文化底蕴深厚
5、经营意识超前
三、某地域文化四个特点
１、精细
2、开拓
3、团结
４、自成一统
四、城市台本质与趋势三个判断
1、政治、社会、经济三大属性
2、夹缝中求生存
3、面临变革，内容为王
五、全球卓越企业七大共同特征
1、超越利润，贡献社会
2、高瞻远瞩,追求卓越
3、尊重人才，共同成长
4、客户至上，超越需求
5、持续创新，引领变革
企业文化咨询
企业文化咨询
企业文化咨询
6、组织规范，领袖表率
７、崇尚行动，注重执行
六、标杆与同行做法三点参照
1、理念共性：创新、团结、敬业
2、以受众为中心,新闻立台 突出民生
3、城市台联合、跨媒体合作
七、某广电组织战略三管齐下
1、做精、做实、做强现有节目
2、努力开拓市场
3、内部建设有序进行
项目组通过各要素关键点的分析，聚焦要点并加以提炼,最终形成“精”、“进”二字（见下表）
元素
严格、规范（组织文化现状）
创新和员工快乐感有待提高(组织文化现状）
稳重、文化底蕴深厚(领导团队特质)
勤奋、经营意识超前（领导团队特质）
精细、自成一统（某地域文化特点）
开拓、团结（某地域文化特点)
做精、做实、做强(组织战略意图)
努力开拓市场(组织战略意图)
以受众为中心，新闻立台 突出民生（同行参照)
城市台联合、跨媒体合作(同行参照)
政治、社会、经济三大属性（行业本质与趋势）
夹缝中求生存、面临变革，内容为王（行业本质与趋势)
企业文化咨询
企业文化咨询
企业文化咨询
定位
精
进
    什么是“精"、“进”?“精进”本意为:心专一，行积极。在某广电人心中,“精进”尚有两层含义:精:即精耕细作，精益求精;进：即锐意进取，积极创新。
    精进文化要求某广电人立足某本土，关注民生幸福,从某文化中汲取充沛养分，精耕细作、精益求精，锐意进取、积极创新，努力打造某广电独特的竞争优势，从而突破城市广播电视台的区域局限,实现作为城市主流视听传媒的永续发展。
    精进文化的定位，获得某广电上至台领导,下至基层员工的一致认同，并将认同某广电文化，精明能干、精益求精、好学进取、勤奋不怠、善于创新、自律自强的员工定义为“精进者"。强调在人力资源管理中，必须以践行“精进文化"的人才为本，组织的一切行为都为尽可能满足“精进者”们的利益需求，以持续激励他们与某广电共同发展。
    由此可见,如果在企业运营中一些导向性原则问题让企业经营管理团队纠结和苦恼的话，通过精准的企业文化定位，往往能起到“拨开迷雾见明月”的效果。
 
企业文化诊断——企业文化咨询第一步
企业文化咨询
企业文化咨询
企业文化咨询
时间：2017－08-18 １５:03 来源:捷盟 点击:2686 次
业务内容：企业文化现状调研，现状与期望价值观调研,员工敬业度调研、组织文化诊断与评估(文化定量定性分析）、组织氛围调查,员工满意度调查,行业文化现状调研、企业管理诊断、集团企业主文化与亚文化诊断构建、企业并购中的文化评估整合、企业跨文化管理诊断融合、企业文化审计与测评、领导者文化倾向诊断(领导风格与领导