文档介绍：企业文化论文
企业文化论文
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浅析联想企业文化的发展
一、联想概况
联想集团有限公司成立于19８４年，由中国科学计算技术研究所投资2０万元人民币、1１名科技人员创办,当时称为“中国科学院计算所新技术发展有限公司，公司超过百分之二十的收入来自于国际市
场;公司具有国际化发展的视野和与之对应的人才、文化；公司的管理水
准达到国际一流。
联想的使命
：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、
高效、丰富多彩。
2。为社会：服务社会文明进步。
3．为股东：回报股东长远利益。
4。为员工:创造发展空间，提升员工价值,提高工作生活质量。
（四)联想的人才理念
1．人才观：用联想的纸和笔,绘出你的未来.
:卓越能力必然创造不俗业绩.
3。用人观：没有天花板的舞台。
:从做鞋垫到做西服的成长.
：联想好员工的共同特质。
联想企业文化对经营管理的影响作用
以时间为参照物,把联想文化大致可以分为两个时期：柳传志时期文化和杨元庆时期文化。柳传志时期文化主要表现为创新导向和目标导向，，与之对应的严格文化和亲情文化.
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柳传志时期文化对联想经营管理的影响作用
柳传志时期文化，强调的是强力执行。1９8４年，联想在中科院的一间小平房里成立,11个科技人员靠中科院计算所２0万元投资起家。这个时期联想人面对的是关系到生存的竞争压力，充满了创业的决心,也充满了克服一切困难的精神。那时候联想常说的是要把5％的可能变成1０0％的现实。这是在当时的环境下所表现出来的一种非常坚定的创业文化。柳传志言必行,行必果,执行起来异常坚决，员工反应也很强烈。有利于联想此时以客户为中心的目标导向。联想认为，客户就是皇后，以及对待客户就要热脸贴冷屁股。，联想逐渐明白了必须关注客户需要什么，考虑什么产品才好卖、考虑怎么控制成本才能赚钱,考虑要打出自己的牌子，经营意识就这样一步步地建立起来了。联想人常说，没有师傅，是我们自己把自己领进了市场的大门；同时,联想文化最使人记忆深刻要属求实进取的联想精神,这要求联想人要有脚踏实地的求实精神和奋发向上的求实精神.
杨元庆时期文化对联想经营管理的影响作用
在联想迈入了创业之后的初期,一个要长远持久发展的目标摆在面前的时候，,希望人人能够严格、认真、主动、高效,把很多事情都放到一个个流程制度里去规范它。他们讲做事三原则,讲围着规则转，员工的行为需要规范，业务怎么开展需要规范，企业怎么管理也需要规范，联想文化进入了严格文化时期。严格文化作为一种管理风格此时的出现，有利于整体管理水平的提升。这段时期推广严格精准文化，保证了联想在19９７-１999三年里的高速发展态势。随着联想地发展，联想发现单纯强调严格文化不利于公司内部的协作，于是这一时期联想讲得更多的变成了团队意