文档介绍：保证工程进度的组织措施
保证工程进度的组织措施
保证工程进度的组织措施
保证工程进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心施持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未审批的材料决不自选采购,决不先斩后奏。
４．4 加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料,在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、,做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费.
保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核，统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
，不属于公司使用的资金决不占用.
在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益,抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下:
保证工程进度的组织措施
保证工程进度的组织措施
保证工程进度的组织措施
合理调度工程款
若业主按合同规定资金一时不能到位,则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行,这也是我公司“为业主服务"的一种实实在在的体现。
协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，即有项目部内部的，同时也有项目外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才,用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证,从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2、外部协调
由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动态度在平等的基础进行协调。
工期检查保证措施
施工进度的检查的计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视.
保证工程进度的组织措施
保证工程进度的组织措施
保证工程进度的组织措施
1、日检查工作制
专业施