文档介绍：公司员工招聘与流程图
公司员工招聘与流程图
公司员工招聘与流程图
员工甄选职责与权限流程图
1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限,以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：
2能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）与应聘岗位匹配度。
初试通过的资料由部门经理负责复试
各部门: 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
＊＊专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）
复试合格决定录用
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。
通知录用人员面谈薪资
人力资源部：１、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
双方沟通一致,发录用通知书
人力资源部: １、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
进入新员工入职流程
４。2项目经理级以上人员招聘:
工作职责与内容
根据职位要求筛选简历
人力资源部： １、(招聘）主管确保简历的不断更新
（不合格的简历可不保存）
各相关部门： 1、筛选简历 ２、把握员工到位日期
筛选合格的简历由人力资源部负责初试
人力资源部: 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查
公司员工招聘与流程图
公司员工招聘与流程图
公司员工招聘与流程图
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)与应聘岗位匹配度。
3、对人员作出行为测评
初试通过的资料由部门经理负责一级复试
各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性,行为风格是否符合拟任岗位的团队.
＊＊专业人员必须:对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）
人力资源部： 答复每一位不合格的人员，并存入人才库.
一级复试合格后由分管副总进行二级复试
分管副总: 确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
人力资源部： 答复每一位不合格的人员，并存入人才库。
复试合格决定录用
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。
通知录用人员面谈薪资
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
双方沟通一致，发录用通知书
人力资源部: １、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
进入新员工入职流程
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工作职责与内容
推荐人提交被推荐人简历
推荐人： 确保被推荐人简历符合岗位要求
人力资源部： 1、(招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）
相关部门:1、筛选简历 2、把握员工到位日期
筛选合格的简历由人力资源部负责初试
人力资源部： 1、初试内容:精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪