文档介绍：公司提质增效活动实施方案
公司提质增效活动实施方案
公司提质增效活动实施方案
公司提质增效活动实施方案
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。部门和生产单位,由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作,组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作,并将考核结果在全公司进行通报。
具体各部门职责分工见下表： 
部门
项目
内容
行政事务部
制度建设、节能办公
水、电、办公设备和耗材的使用管理、服务车辆的使用管理。
市场开发部
制度建设、人才培训
进一步规范拟投标项目的筛选及投标文件的编制工作;人员专业技能、沟通技巧、公关能力的培训。
项目管理部
制度建设、成本测算
重点区域市场施工成本的测算;项目安全、质量、进度管理制度的修订及完善
公司提质增效活动实施方案
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。
财务管理部
成本控制、预算管理
资金成本控制；分析预算执行情况，查找问题，提交整改报告.
四、活动步骤
为落实集团公司提质增效活动,结合集团公司总体安排,分四个阶段进行，具体安排如下： 
第一阶段,宣传动员阶段
第二阶段,调研分析阶段 
第三阶段，督促落实阶段 
第四阶段，总结提高阶段 
五、工作要求 
１、加强领导 
加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排,狠抓落实,大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中. 
2、加大宣传教育 
通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式,加大宣传力度，增强人人参与的全员意识. 
3、督促检查 
及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。 
六、目标的分解落实 
公司提质增效活动实施方案
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公司提质增效活动实施方案
依据提质增效的总体目标,按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门,进行分解落实。 各部门目标分解如下： 
1、行政事务部:
1)进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;
2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门，要进行详细说明,经核实批准后方可领用;
3)倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；
4）控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门,要根据实际情况,做好详细计划,详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
５）加强信息化，,提高审批效率和压缩审批周期；
6)加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
２、市场开发部:
１）修订、完善、优化投标工