文档介绍：公司管理期间费用控制论文
公司管理期间费用控制论文
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目录
１ 前言ﻩ1
１．1 研究目的和研究意义ﻩ1
1。 研究目的ﻩ1
。2 研究意义ﻩ1
国内外相关研究文献综述 1
１。售费用的报销流程和加强审批程序的监督与实施等对策来降低公司的管理费用与销售费用。为A的进一步发展打下坚实的基础,提高企业的竞争力。
本文主要采用的研究方法主要有文献资料法：首先收集相关的文献、书籍、期刊与杂文等资料,能够为课题的研究与分析提供理论的支撑。其次是实证分析法：实证分析法就是将理论应用于Ａ实际案例中，通过理论与实际的相结合进行相关的研究分析。
2A期间费用控制的现状及存在的问题
A是广州一家关于电影影音器材,与中国电影集团合作,主要从事电影院(影城)从前期的影院设计开发、设计、建设、电影院的器材销售、安装以及营运管理,到后期的设备维护、管理与咨询的专业公司。主要的业务范围：影院市场的开发,影院的投资，为影院建设烦人工程提供相关技术咨询、统筹与策划、系统的设计、施工管理、器材的销售、经营与管理等。
目前位置，A已拥有数间经营与建设中的电影院，位于广东、湖南、福建、湖北及四川等地区也有成功开发的项目：厦门的中影星美国际影城;中影国际影城厦门翔安店；佛山南海的博纳电影院管理咨询有限公司；中影大时代等。
进入２1世纪以来，中国电影的产量也一直保持着快速增长的态势。不仅仅是电影产量快速增长，、制作、发行、放映还是衍生品开发方面得发展势头正旺盛，A凭借着
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影院市场开发,影院投资,为影院的建设工程提供技术咨询、统筹与策划、系统设计、施工与管理、器材的销售、经营管理等业务也获得了良好的经营绩效,公司正处于稳步上升的趋势。但是,在期间费用的控制方面还有待完善。
A的管理费用的二级科目设置的比较多,包含租金、管理费、水电费、办公费、通讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费、印花税、差旅费、诉讼费、检验费等。，A的管理费用从20１1年到2０15年呈不断上升趋势.
在销售费用方面，自２０11年到2015年,A的销售费用逐年增加除差旅费用、宣传费用与售后费用之外,运费、招待费等变化幅度相对较小。
在财务费用方面，如下表2—１可见，A的主要支出是手续费支出与利息支出,每年均有利息收入，且利息收入的金额都大于财务费用当中的手续费支出与利息支出,所以从20１１年到2015年，A的财务费用都为负数，这说明A的财务风险很小,财务费用控制正常。
表2－1A财务费用的原始数据表 单位 元
时间
２011
２0１2
2０１3
2０1４
２015
手续费
11７07。１1
１2520
131２6。2
利息
—562９1．２9
－64694。８９
-890８８。97
—９7１61．７2
—
合计
—
—5２174。８9
—
－84586．96
-
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2。3A期间费用控制存在的主要问题
A管理费用的二级科目非常庞杂，除一般的租金、管理费、水电费、办公费讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费外,还存在检验费这个二级科目。随着A的不断发展，检验费用的受益对象也日益明显,但是A却依然把它们全部划入管理费用，这样的做法不仅缺乏合理性，还会使管理费用虚增。另外,自2011年到201５年，Ａ的管理费用逐年增加，,其中，2012年比201１年增加4９854。1元人民币,涨幅为3．4１％;2013年比２012年增加１32４62。34元人民币，涨幅为8。77６％;２01４年比２0１3年增加了4897４。93，涨幅为2。983％;２0１５年比2014年增加了12６04１。68元人民币，％.在20１１年到２0１5年的管理费用增加幅度当中，２01２年到２013年的涨幅最大,高达8．77６%。其次是2０１４年到201５年的涨幅，达到7。４5%。此外，2０1１年—２015年管理费用情况如表2—2所示,从２0１１年到20１５年，管理费用下的十九个二级科目基本上每年都在不断增