文档介绍：企业经营分析主要指标
几年经营下来， 大家一定很关心自己的业绩， 我们可以通过市场角度、 财务角度和综合
绩效评价等方面对企业的经营进行分析， 从而揭示企业经营中的问题， 以及提供创造价值途
径。
利用学****过的财务管企业成长的历程。
综合市场占有率分析。综合市场占有率是指某企业在某个市场上全部产品的销售数量
（收入）与该市场全部企业全部产品的销售数量（收入）之比。
某市场某企业的综合市场占有率＝该企业在该市场上全部产品的销售数量 （收入） ÷全
部企业在该市场上各类产品总销售数量 (收入 ) × 100%。
产品市场占有率分析。 了解企业在各个市场的占有率仅仅是第一步， 如果能够进一步确
知企业生产的各类产品在各个市场的占有率对企业分析市场，确立竞争优势也是非常必要
的。
精选
某产品市场占有率＝该企业在市场中销售的该类产品总数量（收入）÷市场中该类产
品总销售数量（收入）× 100% 。
企业成本分析
成本结构变化分析。 企业经营的本质是获取利润， 获取利润的途径是扩大销售或降低成
本。企业成本由多项费用要素构成， 了解各费用要素在总体成本中所占的比例， 分析成本结
构，从比例较高的那些费用支出项入手，是控制费用的有效方法。
在 ERP 沙盘模拟课程中，从销售收入中扣除直接成本、综合费用、折旧、利息后得到税前利润。明确各项费用在销售收入中的比例，可以清晰地指明工作方向。
费用比例＝费用÷销售收入
如果将各费用比例相加， 再与 1 相比， 则可以看出总费用占销售比例的多少， 如果超过
1,则说明支出大于收入，企业亏损，并可以直观地看出亏损的程度。
提示：
☆ 经营费由经常性费用组成，即扣除开发费用之外的所有经营性支出，按下式计算：
经营费＝设备维修费＋场地租金＋转产费＋其他费用
如果将企业各年成本费用变化情况进行综合分析， 就可以通过比例变化***企业的经
营状况。
企业经营是持续性的活动，由于资源的消耗和补充是缓慢进行的，所以单从某一时间
点上很难评价一个企业经营的好坏。比如，广告费用占销售的比例，单以一个时点来评价，
无法评价好坏。 但在一个时点上， 可以将这个指标同其他同类企业来比， 评价该企业在同类
企业中的优劣。 在企业经营过程中， 很可能由于在某一时点出现了问题， 而直接或间接地影
响了企业未来的经营活动，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴” ，所以不能轻视经营活动中的每
一个时点的指标状况。 那么如何通过每一时点的指标数据发现经营活动中的问题， 引起我们
的警惕呢？在这里，给出一个警示信号，这就是比例变化信号。
产品盈利分析
企业经营的成果可以从利润表中看到，但财务反映的损益情况是公司经营的综合情况，
并没有反映具体业务、具体合同、具体产品、 具体项目等明细项目的盈利情况。盈利分析就
是对企业销售的所有产品和服务分项进行盈利细化核算，核算的基本公式为：
单产品盈利＝某产品销售收入 -该产品直接成本 -分摊给该产品的费用
这是一项非常重要的分析， 它可以告诉企业经营者哪些产品是赚钱