文档介绍：长康监狱塑钢门窗制作及安装工程
施
工
方
案
编制单位：
目 录
一、编制依据及编制原那么
二、工程概况
三、施工组织保证
四、 施工措施保证
〔一〕施工单位组间占满，时间上表达均衡、连续有节奏，为此：
1．工程经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、平安等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。
2．切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑门窗洞口测量，并返馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场方案；调整劳动力进场方案及现场暂设等施工各个环节的准备工作。
3．围绕施工进度进度，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门要落实好相应责任，工程班子要协调好各方面关系，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按方案有序进行。
4．施工采用大流水段落，小步距快速流水施工法，能够保障工期。
四、施工保证措施
〔一〕施工单位组织机构及保证体系
工程经理
工程技术负责人
平安员
质检员
统计人员
预算员
施工员
财务人员
各施工班组
现场组织机构框图文字详述
为了搞好该工程的工程质量、本钱、进度、平安、文明为一体的施工管理，公司设立专门的工程工程部，确立以工程经理为主体的统一指挥管理机构，本工程公司任命 为工程经理， 为工程技术负责人，其余施工工长、工地库管等均在工程部经理的统一领导下进行施工作业。本公司为保证工程质量，不管本地或外地工程，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳的熟练工人，组织强有力的施工队伍从事我公司
承当的施工任务，整个工程劳动力施工组织，根据施工进度要求，每施工段可同时开展施工管理，工程质量到达国优良标准。具体情况如下：
〔二〕施工工程经理部主要管理人员职责
①工程部经理
工程经理的主要职责：
实现工程工程的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；
负责制订施工组织设计和前期工作实施方案；
主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进行有效控制，并与方案预算比照分析，发现问题，及时处理解决；
对甲方提出的设计变更、工作工程增减和合同变动按时上报，及进对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；
制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要、通知单及各类重要文件；
审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
向甲方〔建设单位或主管部门〕提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
组织和协调各专业施工工种的施工；
严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
工程技术负责人
认真领会和贯彻公司及工程经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程本钱、进度、质量和施工工艺严格把关；
对本工程程质量全面负责，指挥工人按设计施工图纸及标准进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一〞的思想教育，并开展创优质工程活动；
严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；
认真执行公司的质量标准及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查验评、催促工程验收手续的评定工作；
严格执行奖罚制度，做到奖罚清楚，支持质检员工作，对违反操作规程造成
质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
认真组织贯彻落实平安生产规章制度，对所承当的工程平安生产工作直接负责；
对施工现场的电气及设备等配置平安防护装置，并对装置检验合格前方可使用；
组织工人学安操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行平安检查，发现隐患及时整改；
发生平安事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；
工程经理和工程总监不在的情况下，由工程经理授权全面负责工程经理部日常工作，对公司负责。
③施工管理负责人
负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及
标准要求布置会，分项工程工长填写质量保证书后，方可施工；
收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
验评工程质量时要在自检的根底上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事