文档介绍：word
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XX部导师辅导手册
人力资源中心编制
XXXX年X月
目录
wor感受，主动寻求帮助和指导，使自己尽快地成长起来。
承诺人：
年 月 日
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第二阶段产生的文件
1、导师辅导计划表（导师填写、上级审核）
2、学员月度总结与沟通记录表（导师、学员）
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导师辅导计划表
制订时间： 年 月 日
学员
学历
入职时间
学员岗位
导师
导师岗位
辅导期限
辅导计划（以下由导师填写）
月份
辅导计划
重点关注的
能力提升项
第一月
第二月
第三月
第四月
第五月
第六月
导师： 学员： 直接上级：
人力资源中心制表
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学员月度总结与沟通记录表
填写时间： 年 月 日
学员
入职时间
学员岗位
导师
辅导期限
辅导阶段
□第一月 □第二月 □第三月 □第四月 □第五月 □第六月
本阶段
学习容
掌握情况
存在的问题及工作心得
沟通记录
以上部分由学员填写，以下部分由导师填写
下一步针对性提升容
导师(签字): 学员(签字):
人力资源中心制表
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第三阶段产生的文件
1、辅导学员评价表（导师、上级填写，人力记录）
2、导师评价表（学员、上级填写，人力记录）
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辅导学员评价表
填写时间： 年 月 日
学员
单位/
部门
岗位
辅导
期限
导师
评价
标准
培训容的接受程度
具体描述（包括培训过何种容，学习过程怎样，结果如何）：
过程指导中的表现
具体描述（依据工作职责对哪几项工作容进行过指导，学员具体操作如何）
任务分配的完成情况
具体描述（安排了何种任务，结果如何）
综合
评价
导师（上级领导）对学员的综合能力概述：
综合能力评估结果： （请打出相应分数，满分100分）
□非常优秀 □很好 □合格／称职 □需要改进 □不胜任
评估人签名：
人力资源中心制表
备注：60分以下为考评不合格、60分-70分是合格但需要改进、71-80分为考评合格、81分-90分为考评良好、91分-100分为考评优秀。
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导师评价表
填写时间： 年 月 日
导师
导师所在部门
学员
学员所在部门
辅导期限
评价项目
考核评分等级
直接领导
评价
学员评价
优
良
中
差
辅导计划制订与实施（30%）
26-30
21-25
11-20
1-10
培训指导
（20%）
16-20
11-15
6-10
1-5
过程指导
（30%）
26-30
21-25
11-20
1-10
任务安排与监控（20%）
16-20
11-15
6-10
1-5
辅导评语
优点：
需改进：
考核最终得分=直接领导评价*60%+学员评价*40%
备注：
1、最终得分在60分（包括60分）以上，导师辅导为合格；60分以下，导师辅导为不合格。辅导评语由直接领导进行评价，要写明辅导优点及需改进方面。
2、辅导计划制订与实施的评价标准：
①差：未能依据学员岗位职责制订明确的辅导计划且未能依据辅导计划对学员进行指导。
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②中：依据学员的岗位职责制订了初步的辅导计划但需要上级领导根据实际进行修订，同时依据辅导计划对学员进行了有针对性的辅