文档介绍：word
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鑫 福 源 住 宅 小 区 工 程
一 标 段
施
工
组
织
设
计
通迅建设工程
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word时道路布置尽量利用永久道路的位置，以避免材料上的浪费。现场总体布置如下：
生活区布置
食堂的设施、卫生要严格按照市有关规定进行搭设，确保卫生，并由专人负责临时设施的卫生保洁工作。
生产区布置
本工程根据需要进行场地规划和布置。具体详见施工现场总平面布置图。
1、水泥库
在施工现场每处材料堆场处搭设1处水泥堆放区，并用土填高300mm，水泥堆放区外设有排水沟。
2、材料堆场
施工现场的材料堆场根据现场情况分散几个点堆放。
文明设施布置
1、围墙
按文明施工及标准化的要求进行围护墙施工，确保安全的施工，沿建筑规划红线用围墙把整个施工场地封闭起来，根据目前围墙已搭设完毕，详见总平图。
2、道路
现场的施工便道，按临设方案实施。
3、大门
考虑车辆进出场地的方便，以及最大限度地利用好有限的场地，在场地西北角主出入口部位布置8m宽的大门，大门为钢管框架的铁大门，其门边扇开一扇行人小门，同时在大门处设置洗车台。
3、排水沟
按临设方案实施。
工程用水、用电布置
1、现场用水
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根据业主提供水源位置，进水管采用φ50管，在各用水机械及主要车辆出入口提供出水阀门供其用水。应确保施工用水和混凝土养护用水。现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的排水沟。
2、现场用电
根据现场业主提供的电源位置，进入施工总电箱后分二路：一路至拟建住宅楼，一路至临时办公区，施工用电沿水电沟布设，水电沟用黄砂填实，并用水泥砂浆找平。塔吊机械另设专门电箱，其余在各用电机械处布置电箱。登高用电配备登高专用电箱，电缆如过施工路面应埋地20cm，外套采用金属管。具体详见施工现场用电平面布置图。
施工总平面布置图
详见附图。
第四章 工程进度计划与措施
工期编制说明
1、本工程接业主进场通知后3天进场，为便于总进度计划的编制，具体开工时间以业主书面通知为准，在合同规定工期完成本工程的全部施工。
2、为确保本工程按期完成，将按照进度需要配备足够的劳动力和机械设备，组织工序之间的搭接流水施工。
3、由于本工程工期较紧，我们将采取一切措施，投入一定量的机械、设备，提供充分人力、物力，确保计划完成所有工程。
4、根据工程特点，独栋别墅数量较多，采用流水作业，各工序紧密衔接，保证分部分项工程的合理流水穿插和搭接，将合理组织劳动力、机械设备和物资材料的供应，编制相应的基础挖土和基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰和水电安装及总体配套阶段的分阶段进度控制计划，以确保整个工期目标的实现。
5、根据总进度计划和施工工艺流程的要求，合理组织机械设备材料的进场，做到预先安排、中途控制、及时退场；合理组织各工种施工操作人员的进场和适用，严格组织和控制好劳动力计划。
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工期控制网络
施 工 员
劳动力使用计划，提早申请合理安排
材 料 员
保证材料按施工要求及时进场，保质、保量
项目副经理
保证机械设备按时进场，勤加保养，保持正常运转
计 划 员
进度综合平衡，生产合理安排，分包单位协调
质 量 员
加强工序操作质量验收，确保一次合格
技 术 员
保证施工措施，简便合理，综合经济效益高
总 务 员
加强后勤服务，以施工生产为第一目的
预 算 员
工期成本经济分析，工期成本核算
机 管 员
加强条块间联系，确保周转设备按时进场
目标进度
总协调
（项目经理）
施工工期保证计划措施
1、在正式进场之前，制定详细的施工项目的总进度计划，同时，与业主和进行协调，确定各方所配合事宜。
2、对各分包班组进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包班组施工过程的进度严格的控制执行。
3、各分包班组根据项目总的进度计划表，设定详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调。
4、每周对各班组的进度计划执行情况进行总结，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。
5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划