文档介绍：-
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钢构造防腐
施
工
方
吃苦耐劳的职工组织施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本工程顺利完工。
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4. 成立临时性企业基层施工管理机构，由公司任命该工程工程的施工工程经理组建工程经理部，发挥工程管理功能，为工程管理效劳，提高工程整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。
5. 根据施工工程部的设置原则，施工工程经理必须亲临施工现场，组织机构的层次要少。
6. 人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、平安的完本钱次施工任务。
二、成立施工管理机构
接到甲方施工通知后，建立统一的工程施工指挥系统，全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。
三、组织机构关系图
工程经理
工程总工程师
工程副经理
物资装备部
工程施工调配部
经营管理部
质量管理部
技术管理部
平安管理部
工程办公室
除锈2人
除锈2人
除锈2人
物资队
施工三队
施工二队
刷漆2人
施工一队
刷漆2人
刷漆2人
1 工程经理职责：
〔1〕工程经理是该工程工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量负全面责任，有独立决定质量活动的权利，并保证本总公司"质量保证手册"规定条款的全面执行。
〔2〕对本工程的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。
〔3〕对工程全面监视，保证工程进度及质量目标的全面实现。
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〔4〕选定现场各部门负责人，监视管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
〔5〕监视各施工工程队按设计要求和施工标准、以及各项施工技术措施、方案进展施工。
〔6〕 监视执行质量检查规定和实行"三检制〞活动开展情况。
〔7〕 组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。
2工程总工职责：
〔1〕是工程经理聘任的工程技术总负责人，单位工程质量评定组织者。
〔2〕对工程工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
〔3〕负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。
〔4〕组织审查各项施工技术措施、方案。
3工程副经理：
〔1〕负责协助工程经理完本钱工程的组织与领导，以及负责对外的各项业务;
〔2〕负责按与业主制定并执行的有关政策、标准组织实施；对外部的联络协调和组织工作。
〔3〕负责工程部、各施工队与业主、监理的联络协调。
〔4〕负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待。
〔5〕根据工程总经理的要求，对本工程工程的重点工作和领导布置的重要事项进展催办、督办。
〔6〕负责施工现场驻地生活、后勤管理。
4 技术管理部和质量管理部职责：
〔1〕参与工程方案制定、合同谈判、工程质量控制、施工平安管理和拟定有关的各项技术文件。
〔2〕负责审查施工图纸，对施工图正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。
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〔3〕在工程部总工程师的领导下,组织编制工程"施工组织设计"、"施工技术方案"；负责设计、联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。
〔4〕建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
〔5〕负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。
〔6〕参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。4
〔7〕参加质量事故分析，制订整改措施0。
〔8〕参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。
〔9〕认真贯彻执行国家或行业有关工程质量的方针、政策，对工程的施工质量控制负全面责任。
〔10〕负责编制质量方案和贯彻质量检验方案，确定贯彻质量目标，协助工程经理进展质量活动筹