俱乐部项目计划书.docx

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财富俱乐部
项目计划书（草案）
项目负责人：
2011年12月1日
：
作为金融投资业内的公司， 无论是券商的经纪业务， 算，运作第一年发展超过 3000个供开发资源， 500个以上免费会员，
个以上高级会员。
（时间表待定）：
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人员框架构建，业务开展，推广方式确定，俱乐部管理运作方式确定团队管理运作方式，俱乐部场地确定（一个月）；
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，服务内容， LOGO 会员卡，相关表格资料等确定建立（一周） ；
各项管理制度建立：客户管理体系建立，资源管理制度，合规管理制度，公司原有的各项制度（一周）；
4．课程设计，包装，俱乐部常规活动策划（两周） ；
（以前工作就绪后即可开展） 。
业务开展后三个月每周总结与评估，发现，修正问题。
注：如公司原有团队，则时间可以缩减而更快的开展业务。

组织架构形式1：
公司总经理
俱乐部经理
培训讲师 销售团队经理 营销（活动）策划
专员
销售（客服）
业务人员
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注：组织架构形式 1俱乐部为独立运作部门
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组织架构形式2：
公司总经理
俱乐部经理 销售团队经理
培训讲师 活动策划专
员 销售（客服）人员
公司总经理：俱乐部项目最高决策人 ；
俱乐部经理：负责俱乐部项目总体经营运作管理；
培训讲师：负责课程开发，包装，会员培训，员工培训等；
策划专员：动活策划，包装策划，营销策划，推广策划等；
销售团队经理：负责销售人员业务培训，制定目标，带领业务团队发展会员；
销售（客户）人员：发展俱乐部会员，初期会员数量不多情况下兼顾平时关系维护，会员达到一定数量后独立出客服部门。
注：组织架构形式 2为俱乐部项目与原有团队结合。
注：人员岗位安排方面可根据发展情况，可增设专人管理资源及客户关系，组织架构中培训讲师的水平发挥重要作用。
：每5至10人即可开班授课，每周开设免费公开课程，每月开
设大于三期中级和高级培训课程。
:电话及会议营销为主，报纸媒体，社区宣传，短信，网络推广（博
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客，网站，微博， QQ群）等。
:初期组建10人团队6人销售业务团队（人员太少的话团队气氛
不够），后期视进度调整。
：
课程和活动设置是俱乐部一个重要内容， 课程质量定价会影响
到俱乐部的发展，主要开设内容：
1．初级课程（免费）：股票市场，期货市场，基金，股票技术分析基础，股标基本面分析基础等；
2．中级课程（收费）：高级技术分析精华，高级实战应用精华，心态教育，市场
博弈原理与实战等；
3．高级课程（收费）：分时盘口解读，超短线实战技术，涨停板狙击技术，实盘
操盘技术，资金分配与管理，交易系统建立等；
4．会员交流活动（收费） ：会员交流分享活动，高端私募报告会，宏观大势