华侨城集团战略评估报告.pdf

文档介绍：: .
键的发现和初步的结论 城长期发展战
• 就评估标准达成一致意见 • 明确需要提出的关键策略问题 略的评估报告
• 核心竞争力的设想和潜在可 和初步的方向性建议 – 结论
改进的领域的讨论 • 问题和回答 – 建议
其它的第一阶段工作
• 现状分析 - 华侨城的现有业务表现，战略方向和发展水平
• 企业核心能力模式的确定
• 最佳做法案例分析
• 战略问题和备选方案的确认
现有战略资料 科尔尼公司的 高级经理的
的审阅 最佳做法案例 访谈
. Kearney 47/OCT/rz 6为了对华侨城目前战略作出评估，科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高
级管理人员
华侨城集团公司 集团决策层
集团总部 项目组成员
康佳集团 华侨城控股 华侨城房地产 香港华侨城 兴侨实业发展 其他参、控股
股份有限公司 股份有限公司 开发有限公司 有限公司 有限公司 公司
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
彩电业务副总裁 副总经理 副总经理 副总经理
手机业务副总裁 锦绣中华总经理 总会计师
电子商务负责人
财务总监
访谈对象
. Kearney 47/OCT/rz 7项目进度基本按计划进行
星期 12 345678910
主要任务
„第一阶段：战略评估
• 讨论会1 -- 项目启
动
• 管理人员访谈
• 讨论会2
• 完成报告