浅议国有企业物资采购价格审计.pdf

文档介绍：管理创新
的积极作用。 则要根据已有的价格库或价格审核格审计，将传统的事后审计监督转变到了 支付，避免发生价格效益的流失和经济纠
事前、事中、事后的全过程监督，是经济效 纷问题的产生。
益审计的启动点和切入点之一，深化和拓 (四)采购项目质量的审计
宽了国有企业经济效益审计。并将采购项 审计人员需会同相关部门对采购项
目进一步做精、做细，通过采购顶固的全 目的质量进行严格把关，审核其是否按照
过程覆盖，使得审计入员更容易发现问 合同约定的技术要求进行提供，且要根据
题，并做到及时控制和解决。 质量检查结果进行验收。价格审计部门根
二、国有企业物资采购价格审计工作 据验收结果对采购价格进行审核，对于质
流程 量有问题的，要会同相关监督部门与供应
摘要:物资采购是企业面临的最重要、 国有企业开展物资采购价格审计，不 商进行谈判，防止供应商的恶意侵占、以
最繁琐的日常工作之一。面对企业物资采 仅仅是对价格这个金额的高低进行审计， 次充好而引起高淌耗、高成本及损失。
购呈现多样化、复杂化的特点，在满足企 而是要对获得采购价格的全部流程进