文档介绍：粉刷石膏
施
工
组
织
方
案
、高速的顺利完成。
公司组织管理机构如下：
公司总经理
营销副总经理 生产副总经理 总工程师
工
中
技
材
生
质
财
人
程
心
术
料
产
量
务
力
项
实
开
采
管
管
管
资
目
验
发
购
理
理
理
源
部
室
中
部
部
部
部
部
心
公司组织管理机构图
2、项目部组织管理机构
项目经理
（负责施工现场的质量、安
技术负责人 施工工长 质检员 安全员
（负责施工现场 （负 责施工现 场 （负责施工现场 （负责施工现场的安全
班组长 班组长
（负责全面调度、质 （负责全面调度、质
项目部组织管理机构图
3、项目工程质量保证体系
、成立以项目经理为组长的质量领导小组，制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故。
、建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。
、建立施工技术交底制度， 每分部工程开工前， 由项目技术负责人向班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由技术负责人向班组所有施工人员进行技术交底。
、建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。
、实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理和建设单位进行隐蔽验收。
、项目工程质量保证体系：
工程开工
工序质量控制
分项质量控制（含基层、
保温层、保护层）
检查
单项工程质量控制
检查
竣工验收质量控制
检查
竣工手续、结算
项目工程质量保证体系图（图三）
4、建立健全安全保证体系
、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组， 制定项目安全生产目标， 各岗位安全生产职责，处理安全事故。
、建立安全管理体系。 落实安全防护设施和安全生产用品的使用， 并进行日常安全
施工的检查。
5、施工管理重点
、前期施工准备
做好项目管理机构的组建、施工作业人员安排、施工机械设备落实、施工主要产品粉刷石膏的准备以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作，保证工期如期开工并顺利实施。
、施工顺序及进度计划
提前确定施工顺序、编制进度计划的安排。
、与土建施工方的配合
根据工程施工的实际情况，制定与土建施工方相配合的措施，包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的顺利进行。
、施工队伍管理
加强施工队伍管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度。在工程施工
中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖惩分明” ，重点抓制度的健全和落实。
（二）、 施工部署及安排
1、施工作业顺序
、根据工程进度要求， 采取外墙保温工程整体平行施工， 各栋内部流水作业的顺序施工。
、施工机具计划与配置（根据现场实际情况而定）
机具名称 单位 数量 机具名称 单位 数量
砂浆搅拌机 台 1 运料斗车 台 15
水桶
只
20
2-3 米靠尺
把
16
滚刷
把
12
铅坠
只
4
橡皮锤
把
4
抹刀
把
4
切割机
台
1
剪刀
把
4
电动螺栓枪
把
8
冲击钻
把
4