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一点。〞小黄感到有些懊悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。〞
目前，小黄暂时放下了自己的创业方案，开场忙于找工作。“等有了几年工作经历，我还会继续完成创业梦想。这几年，我会构建自己的生活圈，寻找创业的最正确团队。〞
小本创业第一步网点评：
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创业前对自己要有一个清醒的定位，这个定位不仅仅是对自己能力的定位，对创业成功与失败都要有一个清醒的定位。
在做一件事时，我们首先看的是合不合法，然后考虑的是经济上行不行，最后是这个团队能不能承接，这是一个步聚。但由于我们太急于把这个事情做成，或说前两个因素太好了，就忽略了最后团队的问题。而最后恰恰是这个因素使工程功亏一篑。
所以对合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，这对于团队的核心人物来说至关重要，让适宜的人坐上适宜的位置。
所以对合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，这对于团队的核心人物来说至关重要，让适宜的人坐上适宜的位置。
篇二 : ?大学生创业根底?章节作业中的案例
第四章
【案例学****4-26】
兰迪·怀斯的鸡用隐形眼镜
兰迪·怀斯从小就有一个梦想：要制作一种鸡用的隐形眼镜，以此来提高鸡蛋的质量，提高养鸡场的经济效益。〔]这个念头形成于19世纪60年代，那时他的父亲曾经是一位养鸡场的场主。他发现，鸡在一起养殖时，经常有自相残杀的事件发生。为了减少鸡们自相残杀，他梦想可以生产一种红色的专门给鸡佩戴的隐形眼镜，可以使鸡的视力受影响，从而减少这种影响鸡场效益的行为。
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19世纪70年代初，兰迪·怀斯在哈佛商学院深造期间，曾写过一篇颇受欢送的案例分析。他讲述了父亲事业失败的经历，并且设想了一家新的公司，他不仅研究了鸡蛋生产业的经营状况，还考察了新兴鸡用眼镜的可行性。
当他从商学院毕业以后，兰迪·怀斯就希望自己可以建立这个公司，但是没有投资者给他投资。他认为：“投资者并不关心鸡蛋的生产情况。〞15年后，当他在银行有一定存款之后，又一次充满热情地开场自己得事业。兰迪·怀斯认为塑模技术已经大大提高，而且鸡农们对于新鲜事物的抵触也比以前有所减少了，他说：“现在最大的危险可能是过于自信，我们一定可以让人们承受我们的产品。〞当然，只有产品卖出去以后，人们才可以确信这一点。 而事实是，鸡农们考虑：谁来给鸡佩戴这个隐形眼镜呢？这个产品并没有叫怀斯的公司门庭假设市，鸡农们认为这个故事太动听，以至于叫人难以置信。因为，如果是一个70万只鸡的鸡场，光给鸡佩戴眼镜这一项工作，就要花费多少时间和人工？佩戴好之后怎么保证鸡们不乱动，而眼镜的位置准确无误呢？
问题：
〔1〕你认为兰迪?怀斯“鸡用隐形眼镜〞工程会成功吗？为什么？
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〔2〕一个企业要想使自己的经济效益好，就必须生产出受消费者欢送的产品。这句话你是怎么理解的？
〔3〕说说你对下边这段话的理解：“不是你来决定要生产什么，而是由消费者的需求，也就是市场来决定你来生产什么，只有这样，你的企业才可以成功。〞试想，这种隐形眼镜产品要如何改良才可以被客户承