文档介绍：第2节 决策的原则与程序
决策的原则
决策的程序
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决策的原则
系统原则
信息原则
预测原则
可行原则
效益原则
可靠原则
民主原则
创新原则
优化原则
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系统原则
把决策对象当成是一个系统，用第2节 决策的原则与程序
决策的原则
决策的程序
1
决策的原则
系统原则
信息原则
预测原则
可行原则
效益原则
可靠原则
民主原则
创新原则
优化原则
2
系统原则
把决策对象当成是一个系统，用系统的观点分析
► 全局原则
► 动态原则
现在
未来
时间
决策制定期
决策实施期
决策影响期
前瞻意识
长远意识
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► 整分合原则：系统分析时常用的方法
—首先从整体着手分析问题
—对系统进行分解
—在分析的基础上进行系统综合
► 开放原则
► 综合原则：目标、影响因素、方案、学科、方法
► 反馈原则
► 能动原则
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信息原则
信息是决策的基础，信息的准、真、全是重要的
如某企业在决策是否投资开发某新产品时，应收集如下的信息：
► 技术信息
► 市场信息
► 竞争信息
► 效益信息
► 可行性信息
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信息困惑
古诺竞争：生产同质产品的两个企业同时选择各自产量 ,单位成本均为常数c。市场需求决定价格 ，请问两个企业的产量决策是多少才是均衡的？
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解：企业1的利润：
利润最大化后为：
对企业2来讲，有类似的结果：
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两式联立，求解得到均衡解：
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如果市场上只有一个垄断企业，则
进一步，如果扩展为n个人竞争，则有
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从上可以看出，当竞争者数目趋于无穷大时，每个企业的利润趋于0，总利润也趋于0，价格则趋于边际成本。也就是说，结局趋向于完全竞争结局。因此，古诺模型很好地描述了随着竞争者数目的增加，竞争加剧、最后趋于完全竞争的现象。
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斯特克尔伯格竞争
是古诺模型的变形，它引入了行动的先后次序，也是连续的扩展型决策的经典例子。
生产同质产品的两个企业同时选择各自产量 ，单位成本均为常数c。市场需求决定价格 ，不过现在假设企业1先行动，企业2观察到1的产量再决定自己的选择，求企业各自的均衡解？
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逆向归纳法
局中人1选定任何一种产量后开始的竞争中唯一的局中人是局中人2，因此就退化为局中人2此时的最优选择，实际上就是古诺竞争中局中人2的最优反应函数，即：
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引例：海盗分金（Ian Stewart 在《科学美国人》杂志上发表了《凶猛海盗的逻辑》）：
五个海盗要分配抢来的100枚金币，方式是，第一个人提出一种分配方案，如果同意这种方案的人达到半数，那么提议通过，否则提议的人就被扔进大海，由剩下的人再进行同样的过程。假设五个人提议的次序已定，金币不能分割，而且海盗的本性让他们觉得，如果对自己的收益没有影响，则很乐意看到别人被扔进大海，这时理性结局应是如何？
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将这一结果倒推回去，得到企业1需要考虑的问题：
得到最优策略
企业1获得了比古诺竞争更高的利润，这完全是由于先行动带来的好处，也就是先行优势。
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有趣的现象：这里与古诺竞争 相比，企业2在行动前知道了更多信息，知道企业1的实际选择（而不是策略型中对对方策略的猜测），信息的增加不但没有给企业2带来好处，反而使他的处境更糟，得到的利润更少。
信息的增加反而可能有负效应，不是知道的越多越好，这正是信息的困惑
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预测原则
《礼记·中庸》：凡事豫则立，不豫则废
预测的方法：定性预测法、 时间序列模型
季节变动预测法
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可行原则
筛选方案的两道“工序”
► 判断方案的可行性
► 优选方案
可行内容：经济、技术、管理、资源、政策与法规
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效益原则
效益原则又叫目标原则
几种不注重效益原则的表现形式：
► 为了达到某目的，设置错误的决策目标
► 只注重“谁说了算”，不注重“谁说得对”
► 仅考虑风险最小化，不考虑效益最大化
► 一味追求规范管理，迷失决策目标
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可靠原则
可靠原则又叫风险防范原则
决策风险主要来源于：
► 决策与组织文化等内部环境不协调
► 决策与市场需求或社会文化灯光外部环境不协调
► 系统的内、外部环境出现不可预期的变化
► 决策执行过程出现偏差
► 决策目标定得太高，或难度太大
► 可行性论证出现偏差，方案