文档介绍：新开店面运营方案
新店运营方案
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新开门店运营方案
以后由各销售小组销售主管轮流主持，全体经纪人及店务秘书参加)。
各组经纪人向销售经理汇报工作（昨天经纪人房源、客户、带看、磋商、成交情况，主要是活动量上的统计，以便店面销售经理找出店面问题所在。）
经纪人一天遇到疑难问题的解决（这也是有针对性的培训）
案例分析（找典型的案例，分析得与失，让经纪人从中提高。）
做明日详细工作计划
店面销售会议：
每周二下午2：00准时开始（参加人员：店务秘书、各销售小组销售主管，由店面销售经理或店东主持，会议决议在晚上开周会时公布给全体员工。）
各销售小组销售主管进行组内人员详细分析（经纪人工作状态、开发量、带看量、磋商量、计划完成情况、店面调整建议。）.
店务秘书对店面卫生、考勤、值班状况、房源及客源上交状况、单子过户状况进行通报。
店东、店面销售经理、销售主管共同制定店面调整计划，以及下一周店面工作计划。
周会：
每周二晚上7：00准时开始。（总部周二上午召开全体销售经理会议，晚上可以传达会议精神和最新政策。会议由店面销售经理主持召开
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，全体经纪人及店务秘书参加）。
经纪人做本周的一个“案例分析”。（成交和失败的都可以，以书面方式）
经纪人汇报一周详细工作（房源、客户、带看、磋商、成交情况，主要是活动量上的统计，以便店面销售经理找出店面问题所在。）
本周店面疑难问题的解决
销售经理做总结分析，全体经纪人共同参与。
全体经纪人做下一周详细工作计划。
月会：
每月1号晚上7：00准时开始（由店面销售经理主持召开，全体经纪人及店务秘书参加）。
经纪人汇报一月详细工作（房源、客户、带看、磋商、成交情况）
本月案例分析（以书面形式）
本月疑难问题的解决
销售经理做总结分析，全体经纪人共同参与。
全体经纪人做下一月详细工作计划。
以上会议安排，早会和夕会是每天都召开，坚持两个月后，就能形成我能够店内好的文化，员工也养成了好的工作****惯。通过会议（会议与培训相结合，经纪人的基本功掌握的会更牢。），能够使店内经纪人的思想统一，有问题就能得到及时解决，使全体经纪人能够轻装上阵，也使经纪人的业务技能得到大的提高，从而提升团队的整体战斗力。
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执行力（规章制度和奖惩方案的实施）
公司的规章制度包括：行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、会议制度。没有不好的公司，只有不好的管理。一项好的规章制度，如果执行不下去或执行不到位，她的效果的大打折扣，甚至会出现很多漏洞，使公司的整体作战能力不强。只有严格执行公司的各项规章制度，完成公司下达的任务，自上而下贯穿执行，打造整个团队的整体执行力。
店面行政规章制度：
经纪人必须在晚上下班前全面打扫店内卫生（玻璃桌、电脑桌、会议桌、茶几、垃圾篓、地面），第二天上班由销售经理检查，有任何一项没打扫或打扫不干净，一次罚款人民币10元。
早会周会月会时，电话须调成震动或关机，早会电话响一次，罚表演节目一个，周会月会电话响一次，罚款人民币10元。
上午8：30签到，中午2：00签到，每迟到一次，罚款人民币10元。（可根据季节进行调整）
早会8：30准时开始（时间在半个小时左右），由销售经理主
持（若销售经理不在，由值班销售主管主持），迟到一次罚款人民币10元，如请假，须提前一个小时向销售经理请假。
每周二下午6：00进行卫生大扫除。
每月月底最后一天下午6：00进行卫生大扫除。
周销售会议、月销售会议及卫生大扫除不参加者，罚款人民币20元。
公司组织集体活动不参加者，罚款人民币50元。
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经纪人外出要进行登记，出去1小时以内，告知销售经理；1小时以上，必须填写经纪人外出登记表，不告知或不登记者，罚款人民币10元。
经纪人在调休或外出期间电话关机者（时间要求：上午9：00到晚上10：00），罚款人民币20元。
经纪人工作当天所用的各种表格，在开夕会时上交店面店务秘书，一次不交，罚款10元。