文档介绍：.
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XX理工大学经济学院
企业经营模拟课程
案例分析大作业
专业__ 电商1101
学生__
学生__ 刘畅 研
品质
13
2
2
2
2
1
2
1研
品质
14
1
1
2
3
1
2
1研
品质
15
2
2
2
3
1
1
0研
16
2
2
1
1
1
3
2研
品质
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17
2
2
2
2
1
2
1研
品质
18
2
2
2
2
1
2
1研
品质
19
2
2
2
2
1
2
1研
品质
20
1
1
2
3
1
2
1研
品质
汇总
35
40
43
43
21
37
〔注：以上仅绿色数据真实,其他数据只是为了告知大家要绘制这么一个表
根据市场准入里面绘制的各小组基本策略表,决定本组选用0研发,122〔品质1111,经济211、1111,实惠111、1111的策略。〔此处同时也适用2研发312的策略,个人认为2研发在此处更加适合
表1-2 产品设计方案表
实惠设计
得分
备注
111
3
1111
13
通常不会3实惠,所以仅给出两组设计方案
经济设计
得分
111
3
功能低,不推荐
112
12
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121
12
价格贵,当季付,不推荐
211
12
1111
13
21211
41
此种设计只在研发经济时选用
品质设计
得分
1111
13
33111
41
33211
41
评分与上面一样,价格贵出5-6元,好在下季付
31311
41
好处在于都是下季付,但是需要预采购
图1-1本组第一季度产品设计方案
对上海,XX,XX,XX四个市场进行开发。开发市场根据资金链而定,而资金链又受策略的约束,所以一般0研与1研开发全部市场,2研不开发XX市场。
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ISO认证
0研依据第二季度资金链的情况来决定是否进行ISO认证,如果在开发市场,广告,生产一系列活动全部做完之后资金有充足,那么就进行认证。
在Excel工具上对生产线、厂房、市场开发、资质认证、原料购买、人员招聘、广告投放等一系列活动进行演算,精确每一笔钱花在什么地方,合理贷款,保证资金链正常运转。
通过各方面所需资金的预算,由上图可知为了保证公司正常运转,企业需从银行贷款18+万,为了保证资金的宽松度,我们选择满贷。满贷后,资金所剩余额如下图所示：
0研发由于不需要研发费用,所以其优势在于第1、2季度资金充足,可以打大量的广告,广告可以提高产品评分---品牌分,来弥补产品评分—功能分。我们的排产计划是实惠111、1111满产,经济211、1111半产,品质1111半产。广告是：
事实上这里我们发现,实惠、经济、品质的均需为260、171、263,所以我们各630个实惠是不太恰当的,因为实惠的品牌权重只有10,也就是说打广告很难去拉到订单。而品质实际上更加适合满产,它的品牌权重是25,比较容易通过广告拿到订单。
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我们的排产计划是实惠111、1111满产,经济211、1111半产,品质1111半产
因为有五种产品需要生产,所以5条手工线,同时2条柔性线在建,所以我们2个中厂房,2R5S〔同理如果2R4S开则是1中厂房1小厂房。
5S里面有2S需要满产,3S半产,所以我们一共招聘7个生产工人。
关于销售：销售能影响某个市场全部产品的产品评分---销受能力,所以产品越多,那么招销售越有利。一般来说,25开4个,24开3个,26开5个,这里我们招的4个销售。。
根据排产计划,可以直接知道原材料的需求数量,根据折扣比例,适当的上调采购数量。当第一次采购出现差错时,我们的工具支持二次采购。对于紧急采购的采购