文档介绍：.
2 / 31
服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为：〔一制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。〔二相对长期性。〔三双方满意性。〔四差异性。〔五情感密集性。
服务至上是任何服务性企心周到、语言恭谦等服务规范外,还应遵循以下原则：〔1责任原则；〔2记录原则；〔3及时原则；〔4彻底原则；〔5改进原则；
.
4 / 31
如果我们服务人员遵循规范的服务程序,使用文明礼貌的语言,去说服、劝说客人,也许投诉事件就不会发生,我们应大力倡导："请用你的语言表达你的诚意"。为此,建议公司发展大堂"服务之星"的活动,或者"大厦形象代言人"的评比,以促进各大厦大堂服务水平的提高,竖立公司一级的新形象。
作为物业管理服务公司的一员,我们有很多方面还需要做精、做细。在公司一级资质的前提下,提高自己的服务水平,发现自己的不足,使公司的服务水平能够向更高的层次发展。
如何提高服务水平,如何将服务工作落到实处,如何给公司创造价值,都是摆在我们面前的实际问题。首先,要博学多才,能言善辩。物业管理客户服务工作涉及日常生活中的各个层面,需要客户服务人员掌握多方面的知识和技能。除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外,还应当多积累一些社会经验,多掌握一些个人技能。在日常的工作中,针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助,这对物业工作的开展将是很有成效的。 其次,要严格自律,不计较个人得失。作为公司职员,首先必须做到的是严格遵守公司纪律。而所谓"严格自律",本人理解为"不该做的事不做,不该说的话不说。" 作为员工,个人工作的好坏不仅关系到公司利益,更直接关系到自己的利益。多做一些份内或份外的事,多上几个小时的班是能够也是应该做到的。
.
5 / 31
我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业,我们看到了别人的不足,要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高；迅速反应、全心全意为客户解决问题,客户满意优于一切,将物业管理工作做到最好。
信源大厦停车场入口刷卡提示音难听,建议做成悦耳动听的,符合国优物业的形象。
〔一要让公司每一个员工真正了解服务在管理中的重要性。以及服务到底是做什么、怎样做？ 〔二从企业内部着手,要加强员工自身服务意识的培养。没有意识,何谈服务。 改变企业内部机制,增强员工市场竞争意识。 加强部门之间的沟通问题,严禁出现工作起来部门之间互相排斥。 建立公司本部的服务培训内容,加强培训力度。 做好对外宣传工作,加强与业主的正常沟通。 19、作为一名物业管理人员,要本着一切从业主、客户出发、一切为业主客户着想、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满意的原则,对业主、客户实行亲情化管理,帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难,加强与他们的沟通联系,提高业主、客户的满意度、信任度和忠诚度。对业主提出的问题和要求,尽可能在第一时间给出答复。
作为服务行业,如何提高服务水平,如何将服务工作落到实处,如何给公司创造价值,都是摆在我们面前的实际问题。
.
7 / 31
物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务,"精"就是要求我们的工作每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。 物业管理的很多表明,落实"人性化"的服务措施,对减少客户投诉很有帮助,公司的内部企业文化已具良好基础,公司内部也有了一定的凝聚力,相信公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响,变物化管理为人文关怀。比如公司的保安与新老客户经常接触,服务不应是冷冰冰的,文明礼貌用语、礼节动作还要加强；在工作允许的情况下,可通过诸如为客户叫出租车、帮助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等。
在这次寻找不到位服务中,让我们深刻感受到我们服务的差距和不足,在今后的工作中对自己将严格要求,急客户所急,对服务力求精益求精。
随着公司晋升为一级资质企业,我们要思考更多的是：如何从根本上提高公司的竞争力！这就需要"以人为本"的理念,引入人才,培养人才！这其中的一个方面就需要不断创造积极良好的文化工作氛围！当员工人人都有着积极进取,满怀希望,以公司为自己理想的事业家园的时候,公司就能真正的吸引人才、留住人才,公司的壮大就有了持续而坚固的奠基！
我们作为物业管理企业,既体现业主的利益也要顾及客户对服务的需求,在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。
在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求,这样可能更有利于企业的长远发展,也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象。
.
8 / 31
我们作为物业公司的一员,时刻有着良好的服务意识,无论遇到事情的大或少,都不能用敷衍了事的态度,以为可以打发了事,要千方