文档介绍：关于建设国际化现代化可持续发展的跨国集团的思考
中国煤炭工业学会副理事长赵经彻
2003 • 4 北京
一、导言
二、煤炭产业的基本特点
三、建设大集团的思考
(一)集约化-搭建企业参与台
(二)多元化-实现产业结构调整的必由之路
(三)信息化-改造和提升传统产业的前提
(四)资本化-可持续发展的重要手段
(五〕民营化-国有企业主辅分离的基本选择
四、小结
目录
资源质量是资源企业构建大集团的基础;
单一化的资源矿区难以实现可持续发展;
单一煤炭生产作为资源行业的上游产业,平均利润率处于社会的较低水平;
“独立工矿区”形成的先有矿区,后有城市的特点,经济基础薄弱,主辅分离难度大,第三产业市场狭窄;
国有企业作为社会基层组织,承担了沉重的社会职能。
二、煤炭产业的基本特点
(一)集约化-搭建企业参与台
(二)多元化-实现产业结构调整的必由之路
(三)信息化-改造和提升传统产业的前提
(四)资本化-可持续发展的重要手段
(五〕民营化-国有企业主辅分离的基本选择
三、建设大集团的思考
大型化、集中化、系列化是煤炭企业实现集约化生产的基本前提,为顺利实现产业转型提供充足资金储备。
(一)集约化-搭建企业参与均单产:万吨/工作面ㆍ年
1990
1994
1996
1998
1992
2000
2002
100
200
300
400
集约化有利于创造企业品牌,集结社会无形资产;
集约化有利于形成企业持续的核心竞争力;
集约化有利于企业做强做大。强是核心和本质。强而不大无影响力;大而不强,是泥足的巨人;
集约化有利于企业按照市场规则有序竞争。
(一)集约化-搭建企业参与台
多元化必须以产业的比较优势为前提
(二)多元化-实现产业结构调整的必由之路
横向产业
纵向产业
煤路港航
产业链
煤电铝建材
产业链
煤电精细化工
产业链
金融和IT为主体的第三产业
多元化必须以产业的比较优势为前提
三、多元化-实现产业结构调整的必由之路
1992年前,以煤为主,多种经营,综合发展;
1992年后,以煤为本,煤与非煤并重,不依附煤炭主业
2002年后,构建“一个新体制,三个管理层次,五个专业化公司”的母子公司体制,重点发展煤化工和电解铝等产业,多元化格局初步形成。
兖矿85年以来减员增效效果显著,煤炭生产从业人员逐年减少
(三)多元化-实现产业结构调整的必由之路
兖矿85年煤炭产量与从业人员
兖矿90年非煤产业收入与从业人员
投资主体多元化有利于推动企业做强做大
(三)多元化-实现产业结构调整的必由之路
有利于将那些有主导产品,但规模较小、亟待转换经营机制的生产经营单位改制为多元投资的有限责任公司或股份有限公司。
有利于实现有选择地强力推进国有退出控股地位、产业结构转型、辅助后勤放活的民营化改革。
有利于将管理基础好、资产规模大、经济效益好的煤炭生产、销售、物资供应和设备管理单位,进行股份制改造,重组为具有最强盈利能力的境内外上市公司。