得力供应商abc分类.doc

文档介绍：-
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得力集团**
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为管理好各供给商，便于我司物控控制物料，重点管理。
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，按采购金额等各因素将供给商分成ABC三类，其中A类供给商30家，B类供给商31家，A、B类供给商供货量占我司采购金额的90％以上。便于我司物控控制物料，重点管理。针对不同类别的供给商分别管理如下。
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A类供给商：
统一生产标准及检验标准，根据需求对A类供给商的检验体系进展评估并提出改善建议，要求供给商进展改善。要求供给商做过程检验控制和出货检验控制，在发货时提供出货检验报告。〔要求根据本公司的入库检验报告设计供给商的出货检验报告。以统一检验标准〕并不定期检查供给商的制程检验记录。
B类供给商：
提供我厂的检验标准、方式设定他们的检验标准、方式，并按此提供出货检验报告。我司每月抽查一天的记录。
C类供给商：
按国家或行业标准执行制做，无需额外提供检验报告。
要求于2004年6月份所有A类供给商完成检验体系方案。
2004年3月份向所有B类供给商提供所有检验标准及方式〔此方案需技术部及质管部进展协助〕。
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A类供给商：
该类供给商需进展重点培养。按步骤进展如下安排：
针对其出现的问题，安排专业人员对其进展走访、调研。
根据调查情况，提出走访报告，及改善建议。要求供给商提出改善方案
根据需要安排我司人员去供给商辅导，或供给商派员来我司承受培训
定期走访供给商，跟踪供给商的改善情况，对新发现的问题，重新要求改善。
协助其建立生产管理体系以保证交期，质量管理体系以保证质量
B类供给商：
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原则上该类供给不安排到我厂或去他厂进展辅导，只是分析异常报告，要求该类供给商以书面方式进展改善目前不良情况，或双方联合提出改善方案，日后对其所改善的状况要求提供记录，进展验证。假设因长期品质管理不良或该供给商具有改善意愿，主动请求我方支援辅导，要求享受A类供给商的培训，则可通过申请由生管部经理同意后进展培训。
得力集团**
文件编号：
DL/QBR-
版 本/次：

主题：
供给商ABC分类管理方案
页次：
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C类供给商：
不安排培训辅导工作，等具体出现问题时，针对问题进展改善。
供给商的沟通了解方案周期：
A类供给商：每周至