文档介绍：MANAGER
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经理人学堂 案例看台 怪兽的“怪力”
4 月 1 日，共享充电宝行业“三 面对市面上同质化 怪兽充电上市的首日，街电和搜
但怪兽入局是幸运的。2017 年， 三条充电线，使用的线材经过近万次 电也宣布合并，共享充电宝行业竞争
已经是共享充电宝市场相对成熟的一 疲劳试验，可以同时满足安卓、苹果 愈发白热化。但在运营力、产品力、
年，2015-2016 年还处于用户习惯的 和 Type-C 充电需求。 品牌力等核心要素的加码下，怪兽充
培养期，共享充电宝的商业模式也还 怪兽入局的当年，正是资金密集 电的未来还有更多想象空间。
在探索完善中，2017 年以后，用户 进入共享充电宝的“风口”，使其迅
习惯已经有基础，商业模式也已经 速成为“资本宠儿”，当年就完成了
确定。 3 轮融资，最高单笔融资达 2 亿元。
正是这年，怪兽充电避免了前期 充足的资金保证了怪兽充电在其后发
用户培育成本和模式探索的弯路，开 展过程中有足够的弹药和资金开疆
始目标明确地向共享充电宝发力。 拓土。
起初，为了能够提供好的产品， 凭借过硬的产品、充足的资金支 管理悟语
怪兽创始人蔡光渊几乎跑遍了中国所 持，怪兽充电开始了怪兽般的奇迹发
有制造充电宝的代工厂。 力，在国内各大城市迅速铺开。除了
管理者必须在工作与奖励之
间建立恰当的联系。想要什么就
应该奖励什么；奖励什么，你就
会得