文档介绍：6S检查表-6S管理
超恒塑料磨具有限公司
6S检查表
部门： 班组： 及执行方案
〔1分〕
有拟定目标值及执行方案，但不完善，且未实施
〔2分〕
制定了较完善的目标及执行方案，由于未坚持，效果差〔3
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分〕
制定了较完善的目标及执行方案，根本养成****惯，活动已见成效〔4分〕
已按方案执行，且超出目标值，做到了以预防为主
〔５分〕
节约
未实施任何措施〔1分〕
有局部已实施〔2分〕
已全部实施〔3分〕
平安
未实施任何措施〔1分〕
有局部已实施〔2分〕
已全部实施〔3分〕
最后评定：
优〔10-11分〕
良好〔8-9分〕
一般〔6-7分〕
差〔4-5分〕
超差〔0-3分〕
签名： 日期：
整改方案〔被整改方填写〕：
主任： 班组长： 日期：
素养检查表
超恒塑料磨具有限公司
编号：HHDZ－JC-04
部门： 班组： 检查日期： 检查组长：
工程
内容及标准
评分结果
备注
行为标准和培训方案
无行为标准和培训方案〔1分〕
有行为标准和培训方案，但不易理解和贯彻〔2分〕
行为标准和培训方案尚可〔3分〕
行为标准和培训方案较好〔4分〕
行为标准和培训方案符合要求〔5分〕
沟通与自律
员工间沟通和自律尚未形成****惯〔1分〕
沟通和自律较差〔2分〕
沟通和自律一般〔3分〕
沟通和自律较好〔4分〕
沟通和自律好〔5分〕
鼓励和奖惩
未进行必要的鼓励和奖惩活动〔1分〕
鼓励和奖惩活动偶尔进行〔2分〕
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鼓励和奖励活动已进行，但效果一般〔3分〕
鼓励和奖励活动已进行，效果较好〔4分〕
鼓励和奖励活动已进行，效果好〔5分〕
最后评定：
优〔分〕
良好〔分〕
一般〔分〕
差〔分〕
超差〔分〕
签名： 日期：
整改方案〔被整改方填写〕：
主任： 班组长： 日期：
整理和整顿效果检查表
部门： 班组： 检查日期： 检查组长：
工程
内容及标准
评分结果
备注
办公室
物品未分类杂乱放置〔1分〕
尚有较多物品杂乱放置〔2分〕
物品已分类，且已根本整理〔3分〕
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物品已分类，整理较好〔4分〕
物品已分类，整理好〔5分〕
办公台
有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放〔1分〕
有15天以上才使用一次的物品〔2分〕
有较多7天以上才使用的物品〔3分〕
根本为7天内使用的物品，且较整齐〔4分〕
根本为7天内使用的物品，且整齐〔5分〕
生产现场
产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识〔1分〕
仅有局部产品、设备、工具标识，现场仍很乱，有较多不用物品〔2分〕
产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备、工具放置根本整齐，尚有少量不用物品在现场〔3分〕
产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐，根本无不用物品在现场〔
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4分〕
符合要求〔5分〕
最后评定：
优〔13-15分〕
良好〔10-12分〕
一般〔7-9分〕
差〔4-6分〕
超差〔0-3分〕
签名： 日期：
整改方案〔被整改方填写〕：
主任： 班组长： 日期：
清扫、清洁效果检查表
编号：HHDZ－JC-06-1