文档介绍：第 6 章车间作业管理和采购管理
车间作业管理
MRP的运行产生车间作业计划。车间作业管理(Shop Floor Control-SFC)进一步生成以零件为对象的加工单和以工作中心为对象的派工单。这是执行计划的两项主要文件。
车间作业管理
SFC特点
SFC工作内容
工序优先级确定
投入/产出控制
重复生产
SFC的特点
只是执行计划,不生成新的计划
只控制工序的优先级不改变车间作业单的优先顺序
只是妥善地利用已有的资源,不能再得到新的资源
作为分析和改进计划的依据,信息反馈非常重要
SFC的工作内容
核实MRP产生的计划生产订单
下达生产订单
收集信息,监控在制品生产
采取调整措施
生产订单完成
核实MRP产生的计划生产订单
通过计划订单报告、物料主文件、库存报告、工艺路线、工作中心文件以及车间日历完成以下任务:
确定加工工序
确定所需的物料、能力、提前期和工具
确定物料、能力、提前期和工具的可用性
解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题
下达生产订单
下达物料生产订单
说明零件加工顺序和时间
下达工作中心派工单
用来指明工件通过工作中心的优先级和所用时间
准备和提供车间文档(图纸、工艺卡、领料单、工票等)
用来跟踪生产订单的生产过程
收集信息,监控在制品生产
查询工序状态、完成工时、物料消耗状况、废品、投入产出报告
分析投料批量
控制排队时间
控制在制品库存
预计物料短缺或拖期
采取调整措施
如预计要出现物料短缺或拖期,则应采取措施:
改变能力及负荷
加班、转包、分解生产订单以求并行
改变计划
给出反馈信息
生产订单完成
统计实耗物料和工时
计算生产成本
分析差异
完工入库事务处理