文档介绍：净菜公司组织结构
一、总经理
直接上级：董事会
直接下级：各部门主管（4人）、财务（2人）、行政文员（1人）
职责：
1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解
到各部门并组织实施。
2、负不用时，及下班时切记将阀门、开关关闭好（或
拔掉插头）。
、强化安全意思，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。
、加强学****努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工
序间协调与沟通。
、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
检验员
直接上级：生产主管
职责：
1、认真贯彻执行质量检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判决，
对检验结果的正确性负责。
2、按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。
3、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。
对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。
4、负责过程和成品的质量状况的统计和分析工作。
5、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物资、产品混淆。检查、
监督生产过程中的执行情况，对不符合要求的予以纠正。对不执行的有处罚权。
6、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰、结论明确，并将检验记
录分类建档保存。
7、发现重大质量问题立即向部门主管反映，以便及时采取措施，减少损失。
8、有权制止不合格品的交付和使用。
9、办理上级所交办事项。
库管员
直接上级：生产主管
职责：
1、全面负责库内各项理货作业规范及作业流程的完善
2、负责仓库内规章制度的制定
3、对商品进行不定期抽查
4、安排库内设备的定期维护、整洁并保证其安全
5、对库内商品的存放、保管、调拨、安全量、移库、保存期限、品质管理、整洁及数量负全面责任
6、定时、定期安排库内的盘点、移库、补货、储位整理、良品的退货整理等工
作
7、库存量差异的报告与追踪
8、协助处理客户投诉问题
9、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺
10、协助上级领导处理其它事项
5人，设主管一人部门设置目的：负责运输公司采购、销售、回收的物品。
配送主管
直接上级：总经理
直接下级：装卸组（2人）、司机（2人）
职责：
1、负责商品收货、出货、回收前的车辆调度、派车计划调整工作
2、负责完成配送商品与门店（客户）的交接
3、负责向门店（客户）回收配送单据及相关退货单据等
4、全面负责配送中心配送车辆的调度
5、负责规化配送路线、制定配送频率并监督执行
6、全面负责配送车辆的保管、保养与维修
7、负责装卸组、配送车辆司机的管理及考核
8、货物追踪查寻及汇报
9、负责记录并登记每天出车情况的数据统计
、协助处理有关配送过程中的客户投诉事宜
、负责处理运输事故
、完成上级领导交待的其他事宜
装卸工
直接上级：配送主管
职责：
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2、负责物资的装车卸货工作；
3、有拒绝野蛮装卸的权力；
4、加强装卸自我保护意识，严防装卸事故的发生；
5、提高装卸工作质量，严禁违反装卸规定操作，保证物资不受人为的损坏，对
在装卸过程中人为损坏的物资要负责或赔偿；
、确保物资装车牢固，避免运输途中发生意外;
、严禁打架斗殴，寻衅滋事，违者交司法机关制裁;
、严禁偷盗，违者交司法机关制裁，并赔偿公司损失，予以开除;
9、完成领导安排的其他工作
司机
直接上级：配送主管
职责：
1、遵守公司的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学****提高驾
驶员的思想素质，业务水平，服务态度和操作等技能水平。防范车辆事故的发生，
做到爱惜车辆为珍惜自己的生命。
2、平时勤学****安全教育，服从领导，团结互助，爱岗位敬业。
3、服从配送主管安排，积极配合领导完成购货工作，及时主动向管理人员汇报
出厂外车辆配送运转情况。
4、认真做好例保工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求是。
5、不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用（特殊情况由配送主管调动）。
6、每天出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气压，机油，燃油，水是
否正常，零件是否齐备，保证车辆安全。
7、遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满完成货物运输任务。
8、依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提
出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。
9、依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保养，行驶中注意和观察仪表
是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。
10、司机如果人为造成车辆损坏及伤及他人和物件根据情节轻重公司将作出相
应