培训与企业文化.docx

文档介绍：培训与企业文化
在过去20年人力资源管理的最重要的发展是认识到文化的
重要性，并广泛接受了确定组织中的公司文化并发展理想文
化的需要。下面的几种说法已经被广泛认可：
?组织具有公司文化并可被调查和分类；
?管理层可决定现存公司文化培训与企业文化
在过去20年人力资源管理的最重要的发展是认识到文化的
重要性，并广泛接受了确定组织中的公司文化并发展理想文
化的需要。下面的几种说法已经被广泛认可：
?组织具有公司文化并可被调查和分类；
?管理层可决定现存公司文化是否适合他们理性的组
织，换言之，文化可以进行比较；
?建立理想的公司文化很重要，因为这可成为达到公司
目标的重要决定因素。更重要的是，不适宜的公司文化会阻
碍公司目标的实现；
?把定义明确的组织程序和人事程序综合起来，可能建
立起公司文化，并且管理层可操纵公司文化；
?如果组织强有力的公司文化和理想的公司目标相一
致，就比那些公司文化较弱的组织更容易成功。
如果上面的说法是对的，那么他们对培训事实显然非常重要
的。培训项目将在重塑公司文化的人事程序上占突出的位
置。
?组织文化的含义
?最简单的定义是：“我们在此地处事的方式”，在范围
上是有限的。多数评论家提出，文化是有关潜在的信仰和价
值观，这些信仰和价值观既遍布于我们的行为--文化的可识
表现，又遍布于组织。因此，文化是存在于组织内部的普遍拥有又相对稳定的信仰、态度和价值。
?哈里森（Harrison）和斯托克（Stoke）提供了另一定
义，组织文化给予组织特殊环境和感觉的某些方面。组织的
文化就如人的个性一样，由信仰、价值观、工作风格和关系
组成，其独特性使组织与组织区别开来。
3、？英国人事管理学会（IPM）的标准由版物提由了一个图
解：信仰作为文化中的潜意识因素放在里层，态度和价值观
作为可报告因素放在中间，而行为作为文化的表现在外部。
其他评论家认为，战略是近几年组织中的重要概念，准则是
怎样完成组织工作；价值观是为什么我们在组织中工作。
?组织文化和培训
?我们怎样决定组织文化和怎样进行管理之类的问题对于
培训行业非常重要。（Edgra?），介绍了四种
搜集数据的方法：
?分析新成员的社交活动的过程和内容，尤其调查从事
此项任务的人员；
?分析对组织历史上重大事件的反应，因为这些是组织
文化形成的重要阶段；
?通过详细调查，分析文化创造者或载体的信仰、价值
观和假设；
内部人员共同探讨和分析在调查中未