文档介绍：第2章项目采购计划
凡事预则立,不预则废。
——《》
什么是项目采购计划?
为什么要制定项目采购计划?
怎么制定项目采购计划?
知己知彼——采购需求与市场调查
运筹帷幄——确定采购数量和时间
成就蓝图——采购计划的编制成型
项目采购计划概述
项目采购需求与调查
项目采购数量确定
项目采购计划的编制

定义
采购计划是根据市场需求、企业的生产能力和采购环境容量等确定采购的时间、采购的数量以及如何采购的作业。
供需双方决定采购目标
需方——企业生产能力,市场需求
供方——企业生产能力,采购环境容量
采购环境容量如何理解?
采购环境就是提供该类产品的市场。不同的产品有不同的采购环境。
采购环境容量即整个市场上一共有能力提供多少所需求的产品。
涉及到供应商的数量和生产能力。
目的
(1)避免物料储存过多,积压资金。
储存成本,过期损耗,影响资金周转。
(2)预估物料或商品需用的时间和数量,保证连续供应。
采购提前期和提前量。
(3)使项目采购部门事先准备,选择有利时机购入物料。
价低,期货买卖。
(4)确立物料耗用标准,以便管制物料采购数量以及成本。
研究、分析各项目活动对物料的消耗情况,使物料消耗控制在合理的水平。
(5)配合企业生产计划与资金调度。
应服务于项目生产活动。

(1)项目合同。
(2)设计文件。
(3)采购管理制度。
(4)项目管理实施规划(含进度计划)。
(5)工程材料需求或备料计划。
(6)市场环境调查。
为什么必须要有这些资料作为依据?编制采购计划要用到这些资料的哪些内容?
需求(品种,数量,时间,批量),供应

做什么,怎么做(水泥采购为例)
(1)项目采购工作范围、内容及管理要求。
(2)项目采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。
(3)检验方式和标准。
(4)供应方资质审查要求。
(5)项目采购控制目标及措施。
例:材料采购计划表。