文档介绍：（服装生产管理）服装生产管理十一条铁定律
20XX年XX月
自由编辑，值得您下载拥有！
例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标
准书面通知，公布于众。
（服装生产管理）服装生产管理十一条铁定律
20XX年XX月
自由编辑，值得您下载拥有！
例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标
准书面通知，公布于众。
，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
长生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客
户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，
并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的
安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动，充分发挥员工的动手
动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
.生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
.配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
.严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
.车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。六、设备完好，运转正常
—督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管一谁使用”。
.督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
.督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
、防盗等安全工作，做到安全第一。
2,做好安全生产消防等方面的宣传工作。
.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
.生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
.督促每位员工养***离机关的****惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车