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土地开发整理项目管理流程
（为县级市项目管理过程，国家及省级投资项目均有严格规定，各地都有教材，我们作了一些简化。）
主要参考省国土资源厅补充耕地易地开发项目管理（１）、前期准备工作：
１、制定实施方案
根据市国土资源局审批意见及市财政局下达的资金计划， 对项目初步设
计方案及投资预算进行适当调整；
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２、编制技施阶段设计方案及编制招标标底；
３、向市发改局申请招标立项；
４、在市建设工程交易中心招标；
５、与中标单位签订施工合同；
６、组织施工。
（２）、施工管理
1、聘请有资质的监理单位进行施工质量监理；
2、按设计及施工规范进行施工；
3、按时上报施工进度情况。
（３）、资金管理。项目建设资金实行财政集中支付制，由建设单位申
请，经市国土资源局审核后报市财政局集中支付。
1、首次申请付款。前期工作完成后可申请首次申请付款，申请资料包
括：
Ａ、付款申请表；
Ｂ、相关合同；
Ｃ、技施阶段设计图纸、预算书；
Ｄ、中标通知书及施工合同；
Ｅ、招标文件及招标工作报告；
Ｆ、中标单位投标书；
2、工程进度付款申请。施工合同完成一定工程量后可申请工程进度付
款，申请资料包括：
Ａ、付款申请表；
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Ｂ、监理支付证书；
Ｃ、工程量汇总表；
Ｄ、现 玚签证记录。
注意事项：
１、项目总投资包括前期工作费、工程施工费、业主管理费、竣
工验收费及不可预见费组成。
Ａ、前期工作费，按不超过工程施工费的 7％计提，包括可行性研究编制与评审费用、项目调查勘测费、项目规划设计费（包括评审费用）、工程招标代理费、工程监理费。
Ｂ、工程施工费，指用于工程施工的材料、机械使用、人工及设备安装等费用，要求采用国土资源部颁布的土地开发整理项目预算定额进行编制，采用总价承包方式。
Ｃ、业主管理费是指建设单位对项目进行管理发生的费用开支，一般包括工作人员工资、业务招待费、用于项目的车辆使用维护等费用。工作人员是指为便于项目管理临时招聘的人员， 不包括有固定单位统发工资的人员。
Ｄ、竣工验收费的指用于项目竣工验收产生的费用，包括竣工材料的编制、决算编制、评审、接待等费用。
Ｅ、不可预见费是指在施工中产生的不可预见的费用，包括灾难、设计变更等情况。
２、建设单位不具备招标专业技术人员的， 应聘请招标代理机构
实施招标；
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３、监理单位应具备农田水利工程监理资质；
４、工程进度实行月报制度，每月 5 日前上报前一月工程进度；５、施工进度到达一定阶段时， 建设单位应及时组织单元、 分部、单位工程的验收， 验收