文档介绍：通过本章的学习,读者应在了解和认识ERP采购管理与库存管理系统基础上,掌握ERP采购管理系统中供应商管理与供应商计划等概念;掌握ERP库存管理中安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存等概念;理解采购管理中的供应商评估方法,库存管理中的ABC分类法和几种经济订货模型;并掌握相关的计算原理,会根据企业的实际情况进行应用;熟悉用友U8系统的相关功能;了解采购管理与库存管理的基本内容,以及ERP中的采购管理与库存管理子系统是如何解决传统采购管理与库存管理中存在的各种问题和挑战的。
第4章采购与库存管理
第4章采购与库存管理
知识要点
能力要求
相关知识
采购管理的职能
(1) 掌握采购管理的概念
(2) 了解采购管理的重要性
(3) 了解采购管理的目标和职能
采购管理的职能
库存管理的职能
(1) 掌握库存管理的概念
(2) 掌握库存的分类
(3) 掌握库存管理的目标
库存管理的职能
采购、库存管理中常见问题分析
(1) 了解采购管理中常见问题及其出现原因
(2) 了解库存管理中常见问题分析及其出现原因
采购、库存管理中常见问题分析
采购管理
(1) 了解采购业务在ERP系统中的实现流程
(2) 了解供应商谈判及不同的谈判方式
(3) 了解供应商计划和供应商管理
采购管理
库存管理
(1) 理解库存管理的目标
(2) 了解库存费用构成
(3) 了解库存控制的主要环节
(4) 了解库存管理的主要事务工作
库存管理
库存管理与控制策略
(1) 掌握ABC分类法及其库存控制策略
(2) 了解库存订货批量模型
(3) 了解安全库存及其计算方法
库存管理与控制策略
采购管理在用友ERP软件中的应用
(1) 了解用友采购管理子系统操作流程
(2) 掌握请购、采购订货、采购到货等采购业务在用友ERP的应用
采购管理的应用
库存管理在用友ERP软件中的应用
(1) 了解库存管理系统与采购管理系统的接口
(2) 了解入库、出库、盘点等业务在用友ERP中的应用
库存管理的应用
第4章采购与库存管理
采购与库存管理概述
ERP中的采购与库存管理
采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用
本章结构
采购与库存管理概述
采购管理概述
采购管理就是对从采购订单产生到货物收到的采购工作的全过程进行组织、实施与控制。
如某企业将收入的50%用于购买物料,最终有20%的税前净利。
采购成本降低至4 500元(降低了10%)
销售收入 10 000元销售收入 10 000元
购买物料 5 000元购买物料 4 500元
其他费用 3 000元其他费用 3 000元
税前净利 2 000元税前净利 2 500元
净利增长了25%
采购与库存管理概述
采购管理概述
(1) 在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和数量要求的物料。
(2) 以最经济合理的价格获得所需物料及服务。
(3) 保证物料供应的稳定性和可靠性。
(4) 尽量缩短采购周期和降低库存。
(5) 开发和维护与供应商的良好关系。
采购与库存管理概述
采购管理概述
(1) 确定采购的具体要求:合适的(甚至是准确的,如JIT方式下)数量、符合要求的质量、合适的交货时间和地点。
(2) 选择合适的供应商。
(3) 协商采购的条款和条件(最经济合理的价格、检验方式、付款方式、退货索赔方式、违约处理、经济纠纷的仲裁方式等)。
(4) 签发和管理采购订单。
(5) 事后追踪及交货。
(6) 签收和接收物料。
(7) 审批供应商的发票以便财务部门据此付款。
采购与库存管理概述
库存管理概述
库存是为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料,包括原材料、在制品(WIP)、最终用品、在途产品以及用于维护、修理和日常运作的物料(Maintenance Repair Operating,MRO)。企业为了保证生产经营的连续,必须有计划地购入、耗用和销售库存。库存管理工作应该包括物料的存储、收发、使用、计划和控制等相关的各个方面。库存管理的目标是支持生产运作。
采购与库存管理概述
库存管理概述
按价值划分,可分为贵重物品和普通物资。
按物品在企业中的产品状态划分,可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。
按库存的形成原因划分,可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。
按物品需求的相关性可分为独立需求库存与相关需求库存。
可从几种角度对库存进行分类