文档介绍：精品文档
精品文档
精品文档
精品文档
人力资源工作思路
根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司发展状况和今后趋
势，人力资源部将从以下几方面开展工作：
一、总体目标
首先，应该建立人力资源规章制度，完善员工手册，通，第
一时刻发现部门的岗位需求变动。
三、要求部门及下属公司提交以下资料及工作展开情况：
目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和
分析，编制每个岗位的职务说明书。步骤是：
首先：请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。
第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容。
第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等；
第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。
精品文档
精品文档
精品文档
.
精品文档
精品文档
精品文档
精品文档
第五：人员编制到位
第六：以人力资源模板形式，进行完善
具体开展：
我们会从行政人事部、等逐步展开。请各部门领导多多支持。
四、人力资源部内部工作职责开展情况规划：
为规范人力资源部招聘、调动、离司、请假等手续，使公
司人力资源管理程序更好规范化，秩序化、合理化，前期我们会从各
中程序性工作开展，确保人力资源部工作在新的起点有新的成果， 本
人认为可以先规范人力资源各项表格（即工作流程）：如《部门员工
需求表》、《新人记录表》《员工调动申请表》、《员工离司申请表》
《员工转正申请表》《新员工试用期指引》、等。
1、人力资源工作规划初步思路 ：
从整体上梳理人力资源部的各项管理和工作程序，使人力资源工作做到无空白、无重合，同时更加注重人力资源工作的团队合作精神，并紧密联系各部门做好人力资源的选拔和公司内部、外部培训工作，追求工作的程序性，规范性和合适化，使公司能招聘到适合公司实际需要的各方面的专业人才，使公司能够培养适合自己公司发展需要与公司企业文化想吻合的高、精、尖人才。
前期：我们人力资源部具体从以下几个方面开展工作：
1）规范各项程序性的工作：主要包括：
1）员工招聘程序：
A、先预测人员需求，根据职务编制计划和人员配置计划，与各部门负责人沟通。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到
精品文档
精品文档
精品文档
.
精品文档
精品文档
精品文档
精品文档
岗时间等。形成一个标明有员工数量、技能要求、工作类别，及为完
成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表《人员需求申请表》。B、招聘工作的实施（信息的发布、简历的筛选、初试、复试等）公
司人才库的建立与维护。
2）面试程序的管理：面试工作的规范，进行面试前的准备，所招聘岗位的职务说明书，了解所需人员所应具备的胜任力，组建面试小
组，掌握面试技巧、面试的注意事项、应聘登记表，面试评估表、面试后的反馈（录用通知书、辞谢通知书）
3）培训发展管理：为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展
的需要，进一步推进企业文化的形成，对员工进行培训是非常重要的。
A、培训需求的调研（一对一、与员工主管沟通、小组讨论等方式），外部培训机构的协商，操作等。
B、培训计划的制订与实施；培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核、培训满意度调查、培训评估（培训收