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培训会议总结
7月11号到7月13号，绿岭康维全体业务员进行了一次业务培训和6月份的销售个工作总结。
在这次交流总结会议中，经过各个业务员对自己所管理的市场的分析和建议，同时对6月份的工作总结，
培训会议总结
7月11号到7月13号，绿岭康维全体业务员进行了一次业务培训和6月份的销售个工作总结。
在这次交流总结会议中，经过各个业务员对自己所管理的市场的分析和建议，同时对6月份的工作总结，使大家都学到很多东西，也使企业更了解掌握市场动向。
智达天下苑总和王经理分别对业务员做了《新市场启动标准化动作》，《经销商的开发与维护》的系统培训，通过两位专业耐心地讲解，使所有业务人员市场作业流程更加标准专业。
在随后的会议中，通过对产品在市场上的分析与当前企业目标的规划，发布了中秋节的销售策略。本次会议的主要内容有以下几个方面。
一、市场政策
通过各个区域省区经理和区域经理对自己所在市场的逐个分析及建议，得出每个市场的特点及优劣势。根据公司对市场的分析与企业未来销售目标规划，制定出中秋节市场策略。
二、销售培训
销售的基本是苦干加巧干，勤奋是基础，技巧也很重要。苑总和王经理耐心专业地分享了他们的多年的营销技巧，包括经销商的开发与管理、新市场启动的标准化动作等，通过这次培训，使公司业务人员工作更加专业，为实现企业销售目标共同奋斗。
三、企业未来发展与2012下半年销售目标的规划
通过薛总细致的讲解，使参会各位人员更加详细系统地了解了企业的过去、现在与未来的总体发展规划，在这样的市场大环境中，使奋战在企业一线的营销人员满怀信心地为企业未来去奋斗。 四、